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인사운영 매뉴얼』(2010), 행정안전부
- 행안부 고위공무원정책과『고위공무원단 진입을 위한 역량평가 안내』
(2010), 행정안전부
- 손종호, 『우리나라 고위공무원단 제도에 관한 연구』 (2008), 경기대학교
학순연구원
- 박천오 『고위직 공무
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고위직 후보자에 대한 추천은 인사수석비서관실에서 주도하고 유력한 후보에 대한 검증은 민정수석실의 공직기강비서관이 맡고 있다. 후보 검증 업무는 관련 기관의 협조를 받으면 진행되는데 주로 감사원, 국정원, 검찰청, 경찰청, 국세청,
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고위직 인사가 매우 중요한 만큼 정무, 고위직 관료들이 임기동안 ‘civil service’의 자세로 임하는 것이 가장 중요할 것이다.
<참고문헌>
김판석, 2003, 대통령과 인사: 정무 고위직 인사혁신 「한국정치학회보」
박홍엽, 2005, 정무고위직 인
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인사개혁 과제, 한국행정학회
○ 고재학(2008), 공공기관 낙하산 인사에 관한 엽관주의적 해석, 경인행정학회
○ 박재민(2004), 정부의 균형인사 정책, 지방행정연구소
○ 박홍엽(2005), 정무·고위직 인사 시스템의 비교 분석, 한국행정학회 Ⅰ
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) 해당 직위 후보자를 선택하고 대통령의 임명을 지원하는 인력관리; (5) 신임 정무고위직에 대한 오리엔테이션과 능력개발; 6) 정무고위직 인사들에 대한 실적 평가; (7) 현직은 물론 잠재적인 정무고위직 후보자들에 대한 인사자료 관리; 그리
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인사행정체제 구축을 위한 효율적인 인적자원관리가 도모되어야 한다. 실천방안으로는 우선 현재와 같이 고위직에만 해당되어 있는 개방형직위제도를 중위급까지 확대하고 정부 간 업무협조 차원에서 이루어지던 인사교류를 인적자원의 역
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고위직의 임용 그리고 능력 발전 및 성과와 책임성 확보 등을 위한 방안을 제시하여, 우리나라의 고위공무원단제도가 생산적이고 효율적으로 운영되는 제도로 거듭나기 위해서이다.
고위공무원단제도의 도입은 지금까지의 공무원 인사제도
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인사지침의 마련
정책을 만들 때 가장 기초가 되고 기본이 되는 것이 바로 정책기조를 만드는 것이다. 정책 기조는 정책을 만드는 동안 나아가야할 기준을 제시해 주고 정책이 완성 된 후 정책 기조에서 벗어나지 않는 지를 알려주며, 정책이
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인사 위원회는 공무원 조직과 공무원 시험 수험생, 각지의 대학생들을 대상으로 충분히 여론을 조사한 뒤, 보다 심도 있는 논의를 거쳐 본 제도의 도입을 결정해야 할 것이다.
3. 연구 제한점
본 연구의 가장 큰 제한점을 들자면 시간 부족을
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고위직 또는 유명인사 친·인척 소개, 유리한 성장배경 등)
지원분야와 관련된 본인의 보유 역량을 기술하시오. (최소 100자, 최대 250자 입력가능)
자신의 생각이나 의견을 통해 상대방을 성공적으로 설득했던 경험을 상황, 행동, 결과 중
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