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가 및 직무관리 제도연구
1. 평가제도
(1) 집단평가
① 부서별평가
② 사업단위별평가
③ 기타 조직단위별 평가
(2) 개인평가
① 인사고과
-태도고과요소의 기업문화요소화
-목적별고과(이동, 승진, 교육, 급여등)
-자기신고서와 관찰자의견서
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행정사학지; 일본공무원제도의 역사적 변천 및 현황분석, 한국행정사학회,1995
이호철, 일본관료사회의 실체, 삼성경제연구소, 1996 1. 중앙인사행정기관
1) 정의
2) 인사원의 권한과 조직
3)총무청
2. 공무원 임용 및 교육
1)충원제도
(1)
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가야 한다고 생각한다.
<참고문헌>
박천호외 4명(2007) 인사행정의 이해 2판, 법문사
이상윤(2006) 인사행정론, 대왕사
오미정(2000), 공무원 연봉제의 효율적인 실시방향에 관한 연구, 중앙대학교 행정대학원 행정관리 전공 학위 논문
한국경
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기관의 자율성이 확립될 수 없다.
다섯째, 중앙인사위원의 자격뿐 아니라 위원 개개인의 독립성은 인사위원회의 독립성을 확보하기 위해서 중요하다. 이를 위해서는 위원들간에 상하관계가 성립되지 아니하는 것이 바람직하며, 인사행정의
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인사기능이 제대로 작동할 수 있는 체제가 되어야 한다. 따라서 비교적 인력규모가 커다란 부처부터 현재 인사계 수준의 각 부처 인사관리기능을 과수준으로 점진적으로 업그레이드할 필요가 있다.
Ⅸ. 결론
실적주의 인사행정은 엽관주의의
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교육내용, 교과과정이 마련되어야 하며, 교육훈련에 관한 사후평가와 미비점에 대한 보완이 철저하게 이루어지는 제도의 마련이 요구된다.
5. 정치적 중립
인사기관의 독립이 우선적이며, 현 우리나라 중앙인사행정기관이라고 할 수 있는 총
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관리의 효과적 접근 방안”, 임금연구, 20(1), pp. 40-41
이은효(2009), “서울시 신인사시스템의 현재와 미래 : 운영현황과 발전방향을 중심으로”, 信神新辛신인사시스템, p. 190. 1. 서론 3
가. 연구목적 3
나. 연구범위와 연구방법 4
2. 기존문
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Ⅱ．본론
１．인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
２．채용관리－우수한 인력관리
３．직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
４．인사고과
５．교육훈련 및 임금관리
６．커뮤니케이션
Ⅲ．결론
Ⅳ．참고문헌
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인사위원회예규 제2호.
http://www.csc.go.kr Ⅰ. 서 론
1. 문제 제기 및 연구 목적
2. 연구범위 및 연구방법
Ⅱ. 이론적 배경
1. 성과급 제도의 개념
2. 성과급 제도의 유형
3. 성과급 제도의 기본 요건
4. 업무실적의 평가
⑴ 목표관리제
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가치에 미치는 영향에 관한 실증연구, 한국마케팅관리학회
김영곤(1999) / 기업의 부동산자산관리 모델과 기능에 관한 연구, 한국부동산분석학회
윤혜진(2011) / 기업의 인사 관리에 대한 윤리적 성찰, 범한철학회
이진영(1999) / 기업정보관리와
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