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인사행정처에 있었다.
Ⅶ. 인사고과(인사평가)
1. 인재육성형 인사고과에로의 이행
인사고과의 활용은 크게 두 가지로 구분해 볼 수 있다. 하나는 처우면이고, 다른 하나는 육성면에서의 활용이다. 종전까지는 주로 승진, 승격, 상여금 등 처우
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관리의 적용범위가 점차 확대되면서 이러한 문제점이 두드러지고 있는데, 크게 두 가지로 요약해 보면 첫째가 평가의 신뢰성과 타당성 문제이다. 고과제도가 전반적으로 객관성이나 타당성에서 문제가 있다는 점은 오래전부터 지적되어 왔
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인사제도 활성화에 미치는 효과, 한국인적자원관리학회
오성호(1999), 중앙인사기관의 구조와 기능에 관한 연구, 한국행정학회
조성대(2003), 국가발전을 위한 인사행정의 개혁방안, 한국정책과학학회
최연호 외 1명(2000), 인사청문회법의 입
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평가 시스템 34
6. 다면 평가제도의 필요성 38
7. 다면 평가제도 사례 39
Ⅵ. 성 과 관 리 43
1. 성과관리의 의의 43
2. 성과관리 시스템 43
3. 브로드밴딩 시스템(Broadbanding system) 44
1) 밴드(band)의 개념 44
2) 브로드 밴딩 시
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개혁 및 운영 실태
Ⅶ.한국 인사 제도 개혁의 갈등요소와 방향
1.인사제도들의 거버넌스간 갈등
2.집권적 대 분권적 개혁전략의 갈등
3.성과관리체제의 전제
4.제도의 체계적 접근
5.공직사회의 생산성제고를 위한 종합적 접근
6.한국행정인의
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인사위원회의 문제점 및 앞으로의 과제
2008년 실용정부의 출범과 동시에 전 부처의 조직개편의 일환으로, 중앙인사위원회와 행정자치부가 통합되어 행정안전부가 되었고, 인사기능은 행정안전부의 인사실 에서 담당하도록 조직이 바뀌었다.
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인사위원회 정책보고서 2003-8], 2003
김일재 [인터넷 시대의 미국 인사행정론], 집문당, 2003.
박천오 [특별채용 활성화 방안] 한국행정연구원, 2004.
[참여정부의 인사개혁대통령자문 정부혁신지방분권위원회]. 2005. Ⅰ. 서론
Ⅱ.특별채용제도
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인사고과제도
1. 다목적별 차별 고과의 요구
2. 고과요소의 탄력적 활용 요구
3. 참여적 고과의 요구
4. 운영적 측면에서의 공정성문제
5. 평가잣대(system)의 공정성 문제
Ⅳ. 법관인사제도
1. 법관인사위원회 제도
1) 법관인사위원회의 심
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행정부 내부의 기술적 효율성에만 주안하는 경향을 탈피하여 미래지향적, 서비스 지향적 비전을 제시할 필요가 있을 것이다.
효과적 인력관리를 통해 정부활동을 지원하는 인사행정의 경우도 디지털정부의 비전을 구현할 수 있도록 디지털
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행정분석) 인사행정, 중앙인사위원회, 팀제, 고위공무원단제도, 성과상여금제도등의 상세 분석 및 문제점과 개선방안
■ 인사행정의 개념 및 목표
⊙ 개념
⊙ 인사행정의 중요성
⊙ 인사행정의 목표
⊙ 인사행정의 과정 및 내용
⊙ 인사행정
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