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인사행정의 일원화에 관한 문제
(1) 문제점
중앙인사위원회가 행정자치부의 인사 업무를 이관받아 인사행정의 일원화가 실현되었다고 하지만 여전히 행정자치부는 정부 인사관리의 주요한 핵심 업무를 담당하고 있는 실정이다.
(2) 개선방안
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평가자는 교장이며, 상대평가는 교육위원회 교육장이 실시
자기신고서, 평가서- 교육장이 보관, 공개 요구시에는 인사관리상 지장이 없다고 인정되는 부분 본인에게 공개
(7) 결과활용:
인사행정상 자료 기록, 동경도- 인사고과(승진, 승급,
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인사 행정기관의 행정개혁 과정의 인사원과 총무성과의 관계를 보다 구체적으로 명시하여 실시하는 것이 필요하다. 또한 능력과 실적을 중시한 인사 및 보수관리를 위해 직원의 능력과 실적 등을 공정하고 적절히 평가하기 위한 제도가 마련
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평가위원의 비중을 40~50%까지 확대할 필요가 있다.
3. 성과등급 결정
지방공사, 공단의 성과 등급 결정은 근무성적 및 다면 평가 등 인사고과와 관련된 지표와 연계하고 있다. 대부분의 지방공기업에서 BSC 성과관리 기법에 대한 신뢰기반이
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인사고과
1. 한국 인사고과제도의 흐름
2. 한국 인사고과제도의 새로운 요구 방향
1) 다목적별 차별 고과의 요구
2) 고과요소의 탄력적 활용 요구
3) 참여적 고과의 요구
4) 운영적 측면에서의 공정성문제
5) 평가잣대(system)의 공정성 문제
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인사제도)의 문제점
Ⅵ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 비판
Ⅶ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 미국
Ⅷ. 향후 실적제도(실적주의 인사제도)의 방안
1. 신분보장 문제
1) 계급정년제
2) 공무원 재임용제
3) 실적에 근거한 퇴직관리
2.
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위원회에 징계의결 요구 등의 조치가 취해진다. 또 위반자 명단을 별도 관리해 승진 및 성과상여금 지급 시 고려토록 했다. 초과근무수당의 실적급적 성격도 강화된다. 매월 15일 이상 출근(출장)자에 대한 정액지급분이 지난해 월 15시간에서
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인사위원회에서는 결과중심의 행정부문의 평가 시스템 구축 및 성과에 대한 책임성 강화를 추구하기 위해 직무성과계약제를 도입하기에 이르렀다. 고위공무원에 대한 공정하고 합리적인 성과관리를 위해 장·차관 등 기관의 책임자와 실·국
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인사위원회 균형인사 http://blog.news.go.kr/csc_gender Ⅰ. 서론
1. 들어가면서
2. 연구방향
Ⅱ. 본론
1. 공직임용에서의 차별
1) 맹자의 구절
2) 대한민국의 현황
3) 대응
4) 검토
2. 공무원 관리
<교육훈련의 측면>
1) 교육훈련과 관련된
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평가의 목적으로 활용하고 있다는 사실을 나타낸다.
【 정부부처별 다면평가 활용현황 】
(2003. 9. 30 현재)
활용분야
기관명
승진
보직관리
포상
정기
인사고과
성과상여금
국외훈련자
선정
중앙인사위원회
○
○
부패방지위원회
○
○
○
○
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