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인사제도 도입의 첫 시발점이 된다는 점에 주목해야 한다.
공기업 구조조정 즉 상업주의적 관리전략을 통해 김대중 정부는 공기업에서의 대폭적인 인원감축을 시도하였다. 특히 이러한 공기업 해고 노동자 32,359명 중에서 규모가 큰 모기업에
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인사관리제도에 맞게 제도를 바꾸지 않으면 안 된다. 즉 능력위주의 발탁인사, 사무직과 생산직의 구분을 없애는 직급체계의 단일화, 직위와 직책의 분리, 개인의 성과를 임금에 반영하는 연봉제의 도입, 공정한 평가를 위한 인사고과제도의
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제도의 합리화방안 모색 -부산광역시를 중심으 로- (1996)
박준식. 작업현장개혁 Program : 현장 자율경영조직 도입을 위한 H자동차 사례연구 (1995)
박준식. 경영전략으로서의 능력주의적 인사관리의 문제 : 직능자격제도를 중심으로 (1996)
서울
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관리: 한국제도편. 서울: 대영문화사.
이동옥(2013) 「공공부문 성과평가론」. 서울: 박영사.
정부혁신지방분권위원회, (2005).「평가시스템 구축 후속조치 계획」
김효선 외(2010) 인사고과의 공정성이 수용도에 미치는 영향. 경영교육연구.
김동
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관리
8) 상여금
9) 퇴직금
라. 복지후생
1) 제도적 지원
2) 시설 및 기타 복지후생
마. 승진관리
1) 직무별 승진 시기
2) 승진에 영향을 주는 요소
바. 평가관리
1) 인사고과제도
사. 교육
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제도
3. 유니텔 수시 채용 시스템
4. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시
5. 아웃소싱의 도입
6. 10개 벤처기업 공동채용 ????파격????
Ⅴ. 벤처기업인사관리의 혁신
1. 보상
2. 고과
1) 팀장
2) 요소
3) 성과
4) 360도고과
3. 자격/직책/호칭
4.
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(1) 호텔주방 인적자원 관리시스템
(2) 호텔주방 인적자원 개발시스템
6. 인적자원관리방안
(1) 직무 관계
(2) 주방시설 관계
(3) 주방의 외부환경 관계
(4) 임금 관계
(5) 인사고과
(6) 인간관계
(7) 복리후생 관계
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인사관리론. 무역경영사. (1996).P. 6 - 7
2. 능력주의의 필요성과 인사고과제도의 개선방향
1. 필요성
지금까지 우리나라 대부분의 기업들은 학력, 근속 년수, 연령 등의 속인적 요소에 의한 연공요소 중심의 인사시스템을 운영해 왔다고 볼 수
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제도를 위한 노력들
1. BSC(balanced scorecard) 균형성과평가제도
2. GTE Telephone Operation의 성과급제도
3. 유연성과관리제도
Ⅱ. 성공적인 연봉․ 성과급제도를 위한 제안
1. 기업문화에 대한 고려
2. 직급체계의 변화
3.
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관리를 목표로 하고 관련제도가 도입됐으나 제도운영이 적절히 이루어지지 못하고 있다. 그렇지만 갑작스러운 제도변경은 혼란을 야기할 우려가 있는 만큼 장기적 계획을 수립하여 인사관리를 수행해야 한다. 직급/직무
인사고과
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