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관리 제도란
2. BSC의 개념
3. 관심 있는 정부기관의 성과관리 제도의 사례
1) 관심 있는 정부기관 소개
2) 관심 있는 정부기관의 성과관리 제도의 사례 - BSC
4. 관심 있는 정부기관의 성과관리 제도 사례의 한계점
1) 조직진단을 배제한 B
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관리-변화관리- 동참유도 : 직책별 요소
4. 강의개요
리더는 타고난다는 주장과 육성된다는 주장이 있다.
리더십 교육, 훈련이 효과적이기 위해서는 최고경영층의 지원 인사 및 전략 시스템과
연계된 훈련 프로그램의 개발이 요구된다.
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관리가 아닌 행정리더가 된다
- 자신감과 자긍심을 가지고 일하게 한다
- 도우미로서의 행정가가 된다
- 리더론1 - 전문성과 정치력
- 리더론2 - 리더의 자질과 능력
- 리더론3 - 리더의 힘
8) 동아시아의 중심국가를 향하여
- 발상의 전환과 동북
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인사관리의 제도나 시스템 적인 측면에서 LG전자가 공정하고 혁신적인 노력을 하는지 알 수 있었다. 1. LG전자의 연혁
2. 경영이념 및 인재상
3. 채용관리
4. 직무관리
5. 인사고과
6. 임금관리
7. 교육훈련
8. 노사관계
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관리가 이루어질 수 있도록 하여야 한다.
4. 참고문헌
손혜정, 「인사고과 시스템유형이 인사고과 특성에 미치는 영향에 관한 연구」, 단국대학교, 2006.
박동희, 「인사제도의 공정성요인이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구」, 금오공과대
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고과제도의 종류
구 분
종 류
평가대상
평가방법
결과 반영
개인 평가
개인인사고과
1급∼10급
목표관리
개인급여에 차등반영
제반 인사제도에 반영
집단 평가
집단업적평가
본 부
목표관리
집단업적 iNCENTIVE
차등반영
다면 평가
상사 평가
임
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정보 수집 및 관리체계가 우수하며 그에 따른 대응 또한 신속하게 이루어질 수 있는 시스템이 구축되어 있다는 점이다.
일곱째, 삼성의 전통에 대한 종업원의 강한 자부심과 삼성에 대한 기업 외부의 좋은 이미지가 영향력을 가질 수 있었다
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인사정보 시스템 구축
○ 평가자 선정의 오류가능성 제거 - 우호적 동료 및 고객선정의 제한
○ 개인별 인사고과에 직접 반영
※ 자료 : 김문수 “LG전자(주)의 다면평가제도 도입운용 사례”, 「한국인사관리협회」
POSCO
1. 개 요
가. 목적
○
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인사평가 시스템
⑵ 인사평가의 실행
Ⅲ. 본론 2 - 삼성전자의 성과평가
1. 타 기업과의 공통점
2. 타 기업과의 차이점
⑴ 신상필벌 인사원칙
⑵ 철저한 성과보상주의
⑶ 고과관리 통한 성과평가
3. 이에 따른 영
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인사고과
Ⅲ. 한국 인사제도의 변화 방향
1. 노동시장의 유연화 전략
1) 유연화의 의미
2) 수량적 유연화
3) 기능적 유연화
2. 능력주의 인사관리의 도입 및 한계
Ⅳ. 능력지향의 평가시스템의 설계
1. 설계시 고려사항
1) 조직문
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