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제도이다.
단 본 제도를 성공적 도입을 위해서는 사전에 조직문화를 진단하고 평가의 공정성을 확보하여야 한다.
(4) 외부승진의 활용
승진관리를 내부승진에만 의존할 경우 유능한 인재획득의 기회가 줄고 환경변화에 둔감하여 자칫 관성적
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인사권의 위양
1) 고과자 훈련
인사고과제도의 소기의 목적을 달성하기 위해서는 고과자에 대한 교육훈련이 반드시 필요하다.
2) 인사권의 일선부서에의 위양
고과제도의 효율화를 위해서 인사권의 위양이 필요하다. 특히 중간 및 하부관리자
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위원회조직을 운영하는 것이 필요하다 하겠다. 1. 인간관계관리
2. 제안제도
3. 인사상담제도
4. 경영참가제도
5. 우리나라의 노사협의제도
6. 협력적 노사관계 구축 방안
7. 근로생활의 질(QWL)
8. 인사관리의 유연화 전략
9.
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사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. ZD운동
II. 플렉시타임 제도
III. 공개 및 다면적 인사고과제도
* 참고문헌
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인사위원회를 중심으로 성과관리체제의 이념을 더욱 확산하여 기존의 목표관리제를 확대 발전시키려는 직무성과관리제도의 도입을 연구하고 있다.
Ⅸ. 결론 및 제언
역사는 연속의 과정이다. 천재지변에 의한 대격변이 아닌 한 인류가 만들
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관리의 민주화
3) 합법성의 강화
2. 시장경제원리의 반영: 생산성의 향상
3. 생산적 복지의 추구: 공무원의 복지
4. 바람직한 공무원상
Ⅳ. 한국 인사행정 개혁의 쟁점
1. 인사제도들의 거버넌스간 갈등
2. 집권적 대 분권적 개혁전략의 갈
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인사기록의 유지관리, 8)중앙 승진심사위원회 운영, 9)명예퇴직제도 운영, 10)파견 및 결원보충제도 운영, 11)기타 대통령이 임명하는 인사에 관한 사항, 12)공무원 인사운영의 지도지원, 13)인사행정에 관한 제반통계의 작성유지, 14)계약직공무
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인사교류에 긍정적인 영향을 미친다. 또한 승진과 보직관리를 분리시킴으로써 능력위주의 인사를 용이하게 한다.
ⅲ. 현대 미국 정부의 인사행정제도(대표적 직위분류제 체제)
1. 정부 조직
<그림 1> 미국 정부 조직도(2006.3.29)
1789년
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인사평가 제도 - 신정식, 한국경영개발협회(2000)
기업구조정을 위한 연봉제 도입설계 및 분석사례
- 양병무, 한국경영자총협회(1998)
인적자원관리 - 김종재, 법문사(2001)
신 인사관리 - 박경규, 홍문사(201)
(신) 인사고과실무 : 고과제도의 수정
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인사관리』박경규. 홍문사. 2003
2. LG CNS 홈페이지 http://www.lgcns.com
3. LG 인화원 홈페이지 http://www.lgacademy.co.kr
4. 매일경제신문 홈페이지 http://www.mk.co.kr
5. LG CNS의 사내벤처제도: 신규사업의 조직화 전략
- 김희천 외 3명 Ⅰ. LG CNS의 소개
1) LG
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