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인사고과 지표를 정확하게 마련하여 측정할 수 있다.
참고문헌
손원준, 입사에서 퇴사까지 총무와 인사 노무, 지식만들기, 2008
김윤상, 경영학연습, 미래경영아카데미, 2004
신동엽, 전략적 인적자원관리가 필요하다, 새로운 제도를 찾기보다
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위원회, 2010.7
박지희, 때와 장소 가라지 않는 ‘스마트워크’ 스타트, 경향신문, 2010.8
김흥남, 스마트워크 시대를 준비하자, 대전일보, 2010.8
이호성, 스마트워크 민간 확산을 위한 과제, 한국경영자총협회, 2010.9 1. 들어가며
2. 스마트워
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관리에도 쓰인다. 직원들은 직접 업무실적 등의 고과를 스스로 작성해 임원급 팀장에게 전송하고 고과 결과에 대한 이의신청도 가능하다.
시스템을 운영목적: 숨은 인재를 발굴해 적절한 자리에 앉히기 위해서. 일방적이기 일쑤인 인사제도
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인사제도의 기획입안, 채용, 이동 등의 기획입안, 인사계획, 직제규정 관리 운용, 국제화관련시책 기획입안, 종업원조합에 대한 업무, 인사위원회의 사무국 기능, 위기 대응 등에는 인소싱을 하여 핵심역량을 키우고 방어벽을 굳건히 구축한
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관리직을 대상으로 한 조사에서 스트레스와 이직의도 사이에 높은 긍정적인 상관관계가 있음을 밝혔다(鄭相浚, 1989).
Ⅵ. 직무스트레스의 결과
1. 개인 수준에서의 결과
심장병 및 심장마비- 25～40세 연령에 해당하는 심장병 환자 집단과 건강
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인사제도의 결합
MBO는 구성원의 능력개발과 참여라는 취지에서 도입된 제도이므로 연봉제등 능력주의 인사제도와 결합
4. 행위기준고과법과 병용
달성과정에 대한 정보를 위해서 BAR 과 병용
5. 목표관리과정의 연속적 실시
MBO 는 목표설정-확
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인사의원회로 통합 ③ 인사혁신 대상 직위
④ 공무원 주요보직 최소보임기간 지정 ⑤ 고위공무원단 도입 ⑥ 직위공모제의 실현
⑦ 책임 운영기관이 개선
3) 인사행정제도 효과성 증진방안
① 성과관리 제도의 개선 ② 인사위원회 운영의 개선
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위원회 참여제
(3) 직무순환제 (4) 보좌관제
3) 직장 외 개발방법
(1) 강의실 교육 (2) 인간관계 훈련 (3) 사례연구
(4) 역할연기 (5) 모의기업경영게임 (6) 안식년제 (7) 야외훈련
7. 인적자원개발전략과 인적자원관리
8. 인적자원관리와
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3.회사의 연혁
4.경영이념
5.비전과 미션
6.업계의 현황
7.회사의 현황
8.시장의 특성과 시장 점유율
9.신규 사업 등의 내용 및 전망
10.판매경로 및 판매방법 등
11.경영실적과 전망
12.인사제도
13.직원의 현황
14.재무제표
15.재무분석
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인사고과 시스템을 구축하기 위해 노력해 왔지만 아직도 많은 구성원들은 객관적인 기준이 아니라 임의적인 기준에 의해 평가가 이루어진다고 생각하고 있다. 역량 중심의 인적자원관리에 의한 평가 방식은 해당 직무를 완수하기 위해 요구
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