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개인의 성취감 또한 상향 시킴으로써 기업과 개인이 모두 목적을 이루는 인사제도가 이루어져야 할것이다. ● 인사관리제도의 기본이념 변화
1 연공서열제
2. 종신고용의 관행
3. 인사고과제도의 어려움
4. 각 개인의 개성 무시
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인사관리 정책과 본 연구에서 중점적으로 연구한 인사고과제도의 특징을 알아보았고, 인사고과제도의 문제점을 분석하고 문제점을 극복할 수 있는 대안들을 알아보았다.
인사고과제도는 크게 업적평가 프로세스와 성과평가 시스템으로 나
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제도와의 비교를 중심으로, 서강대학교, 2011
김영래 / 삼성그룹 창업자 이병철 경영(학)의 연구, 한국경영사학회, 2011
박시범 / 삼성테스코의 비정규인력 활용과 인사노무관리, 경총노동경제연구소, 2003
박원용 / 삼성중공업의 인사고과제도,
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고과권한을 대폭 위양하고 고과내용을 공개하며 조직 내의 원활한 커뮤니케이션이 필요하다 하겠다. 1. 서론
Ⅱ. 한국 인사제도의 변화 방향
1. 연공주의 인사제도
2. 노동시장 기능의 활성화
1) 유연화전략
2) 경력관리제도
3. 능력
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인사고과제도에 관한 연구, 대신대학교사회과학연구소
▷ 한기수(1997), 인사고과제도의 효율적 활용을 위한 문제점과 개선책에 관한 연구, 대불대학교 Ⅱ. 업적평가제도(근무평정제도, 인사고과제도)의 역사
Ⅲ. 업적평가제도(근무평정
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인사·임금 제도의 합리적인 운영방안 모색, 경총임금연구센터
엄동욱(2008), 임금과 인사고과 : 대기업 인사데이터를 활용한 실증분석, 한국노동경제학회
양종철(2008), 대기업은 어떤 사람을 뽑을까, 길벗
최교원(1985), 인사고과에 관한 실증적
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인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 내실화 방향
우리나라 기업들의 인적자원관리는 전통과 서구의 보편적인 방식 사이에서 그 명확한 방향을 결정하지 못하고 흔들리고 있으며, 인사고과관리 또한 그 예외가 아니다. 여타의 경영
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인사고과 중에서 목표관리와 연계하여 목표달성도에 따라 평가하는 고과는 개인에 대해서는 업적고과가 있고, 집단에 대해서는 사업부평가와 부서평가가 있다. 또한 이러한 고과제도는 모두 사전목표평가와 사후실적평가로 나누어 실시한
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고과제도로 변화한다. 감점주의고과에서 가점주의고과로 변화한다. 비공개고과에서 선별적 공개고과제도로 변화한다.
참고문헌
◇ 권인호(1997) / 인적자원관리 / 명경사
◇ 나윤기(1999) / 인적자원관리 / 학문사
◇ 노순규(1999) / 신인사고과
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인사고과제도에 대한 종업원 만족도 연구. 2000. 건국대 경영대학원. 유택상
전국경제인 협회 \'노사관계와 인사관리\'
주택은행 규정집 (종합근무 평정세칙, 1997)
인적 자원관리1, 1999
신인사고과제도 참고자료모음집, 2000
인사관리 잡지(1999, 2
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