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관리자와 협의하여 당 해의 목표를 확정하고 연말에 평가 받는 형식의 인사고과제도가 존재한다. PBC는 Business Goal, Development Goal, People Management Goal (인사관리자만 해당)로 큰 구분만 되어 있으며, 직원 본인의 업무/부서의 목표에 따라 각자의 KP
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본론
(1) 인사고과의 개념 및 정의
(2) 인사고과의 특징 및 목적
(3) 인사고과의 기법에 따른 분류
(4) 현대적 인사고과시스템 설계의 기본원칙
(5) 현대적인 인사고과의 전개방향 분석
(6) 인사고과제도의 개선방향
결론
참고문헌
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인사제도, 비 북스, 1995
삼성이데아 편집국, 인사고과 이렇게 한다, 삼성이데아, 1998
안희탁, 한국기업의 인사평가제도, 한국경영자총협회 부설 노동경제연구원, 1990
신유근, 경영학원론, 다산출판사, 2001
박오수, 종합근무평정제도 진단 및
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(1) 호텔주방 인적자원 관리시스템
(2) 호텔주방 인적자원 개발시스템
6. 인적자원관리방안
(1) 직무 관계
(2) 주방시설 관계
(3) 주방의 외부환경 관계
(4) 임금 관계
(5) 인사고과
(6) 인간관계
(7) 복리후생 관계
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관리를 목표로 하고 관련제도가 도입됐으나 제도운영이 적절히 이루어지지 못하고 있다. 그렇지만 갑작스러운 제도변경은 혼란을 야기할 우려가 있는 만큼 장기적 계획을 수립하여 인사관리를 수행해야 한다. 직급/직무
인사고과
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인사고과의 구성요건과 개선방향
2. 인사고과의 타당성
3. 인사고과의 방법
4. 올바른 평가제도
5. 인사고과의 새로운 경향
6. 인사고과의 오류와 개선방안
7. 목표관리제(MBO)
8. 행동기준고과법(BARS)
9. 다면평가제
10. 자기신
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관리에서는 공정한 채용이 이루어지고 있는가?
A
9
출.퇴근 시간, 주5일제 근무등 근무여건은 잘 마련되어 있는가?
D
10
인사관리가 전체적으로 모두 공감할만한 수준으로 이루어지는가?
B
출처
인간존중경영 - 조직행위론적 접근
한국노동연구
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제도에서 탈피하여 목표관리, 자기신고제도, 고과면접제 등을 활용한면서 승진·교육·적정배치 등에 중점을 둔 고과제도의 적극적 변화가 전개되어야 한다. 이상과 같은 인사고과제도의 개선을 통해서 능력개발의 지향, 업적 및 성적의 중시
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고과자와 피고과자가 같이 참여할 수 있는 평가제도가 지향되어야 한다. 인사고과에 종업원을 참여시키는 방법에는 두 가지가 있을 수 있다. 하나는 피고과자 자신에 게 1차 고과권한을 부여하는 자기고과이고, 다른 하나는 목표에 의한 관리
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인사평가에는 인사관리전반에 관하여 종합적으로 평가를 실시하는 인사감사제도와 조직구성원의 근무태도, 직무수행능력, 근무실적, 적성 등의 각 요소에 대하여 개별적으로 평가를 실시하는 근무평정제도 내지 인사고과제도가 있다. 1.
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