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고과제도의 종류
구 분
종 류
평가대상
평가방법
결과 반영
개인 평가
개인인사고과
1급∼10급
목표관리
개인급여에 차등반영
제반 인사제도에 반영
집단 평가
집단업적평가
본 부
목표관리
집단업적 iNCENTIVE
차등반영
다면 평가
상사 평가
임
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고과자들 간의 특징이 불분명하게 구분되는, 평가항목의 타당성이 떨어졌다면 현 제도에서는 양식을 달리하여 간부(관리, 전문), 사원직 사원의 능력이 분명하게 구분되어 평가되어지고 있다는 점이 두드러지는 특징으로 나타나고 있다. 이
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인사이동을 통한 각개인의 내면적으로 잠재도니 능력을 최대한 발휘할 수 있는 계기를 마련해 주며, 인사이동을 통한 자기개발의 기회를 제공해 준다고 볼 수 있다. 인적자원관리에 있어 인사이동의 기본과제는 인사제도 전반과 각 부문별
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인사고과 제도(38.4%)임
구 분
법정수당 지급관련
연봉제 임금구성방법
목표관리제도
인사고과제도
비율(%)
11.2
16.4
26.1
38.4
5. 향후계획
적용대상 확대여부에 대해서는 현행유지가 52.5%로 가장 높고, 확대할 계획인 사업장도 38.6%로 나타남
구 분
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관리시스템은 중장기적인 목표를 가지고 점진적으로 조직내에 정착시키면서 도입해야 하며 단계별로 수년간에 걸쳐 도입해야 성 공할 수 있다.
이는 성과급제도로 까지 이어져 적정한 평가에서 보상까지 객관적이고 합리적인 인사평가제도
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관리제도의 마련
승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다.
② 합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과
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관리제도를 마련할 필요가 있다.
특히 이는 직계승진제도 및 직능자격승진제도에 있어서는 필수적인 요건이라 할 수 있겠다.
2.합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무를 수행하기
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관리를 위한 방안
1. 경력관리제도의 마련
승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다.
2. 합리적인 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루
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인사제도를 활용하고 있다.
인사행정의 역사를 살펴볼 때, 엽관주의의 폐해로 실적주의가 대두하였고 실적주의의 허점이 많아지자 다시 엽관제를 도입한 것을 알 수 있다. 그렇기 때문에 우리나라도 이와 같이 혼합된 방식을 쓰고 있는 것이
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인사고과제도를 개선하였는데 대리 이하 직원의 고과에 적용합니다. 이 방법은 공정하고 신뢰성 있는 고과를 기대할 수 있습니다. 마지막으로 다면 평가 방식이 있는데 팀장 이상 직책 보임자에 적용하는 방식입니다. 이는 관리 능력의 향상
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