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행정분야에서 분권화의 요청이 분출하고 있는 요즈음에도 집권화된 형편은 여전한 것 같다. 집권화된 인사행정의 '미세관리'가 우려된다. 미세관리란 과잉간섭의 관리를 말한다. 인사행정 - 실적체제(실적주의)
Ⅰ. 실적체제의 정의
Ⅱ
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system)」
1. 엽관주의란,
2. 엽관주의의 발전요인
3. 엽관주의의 폐해
제 3 절 「실적주의(Merit system)」
1. 실적주의란,
2. 실적주의의 폐해
제 4 절 엽관제의 사례 및 분석
1. 우리나라 사례
2. 외국의 사례
제 5 절 한국의 인사행정
1. 한
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인사행정의 생산성을 제고하는 다른 영향변수인 공무원의 능력개발을 위한 훈련, 작업조건의 개선 등에도 균등한 관심을 가지는 것이 바람직하다(Klingner & Nalbandian, 1985: 191).
Ⅷ. 인사행정개혁의 기대효과
1. 정치발전의 촉진
실적주의에 입각
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인사행정의 가치갈등
Ⅶ. 인사행정의 개혁
1. 공무원 감축
2. 정부관료제의 통제
3. 성과관리체제의 도입
Ⅷ. 인사행정의 근무규율
1. 공무원의 충성
1) 의의
2) 충성조사
2. 정치적 중립
1) 의의
2) 우리나라의 정치적 중립
3. 신분보장
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인사기능이 제대로 작동할 수 있는 체제가 되어야 한다. 따라서 비교적 인력규모가 커다란 부처부터 현재 인사계 수준의 각 부처 인사관리기능을 과수준으로 점진적으로 업그레이드할 필요가 있다.
Ⅸ. 결론
실적주의 인사행정은 엽관주의의
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