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사례가 현대기아차그룹에 주는 교훈은 분명해 보인다. 아울러 고품질 생산을 통해 시장과 이윤을 동시에 확보한 독일 자동차업체의 세계화 방식 역시 우리에게 시사하는 바가 적지 않다. 고품질, 전문성 강화를 위한 하이로드로 전략과 협의
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통해 조직의 KPI 달성에 장애가 되는 Bottleneck들을 집중적으로 해결함으로써 실질적인 ‘경영성과와 직결되는 혁신활동’을 추구하고 있습니다
향후계획 LG-CNS
1.탄생과 도전 (1987-1994)
2.성장기 (1995-2001)
3.도약기 (2002-현재)
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재 인텔에 대한 swot 분석
4. 인텔의 학습 조직 (culture)
Ⅱ. 삼성 Case
1. 삼성, 프랑크프루트 신경영을 외치다.
2. 설립이후 96-97년까지의 삼성의 모습
3. 윤종용 사장의 입성, 97년 그 이후의 삼성
4. 시사점
5. 삼성과 인텔의 사례 적용 모
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1) 무리뉴의 카리스마적 리더십
① 카리스마 행위
② 카리스마 의식변화
2) 개별적 관심
3) 지적자극
3. 갈등요인
1) 내적갈등(내부-구단주와의 갈등)
2) 외적갈등(외부와의 갈등)
4. 타 감독과의 비교
Ⅲ.결론
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육성방안 연구”
4. 유청영 “유럽의 혁신도시 사례와 그 시사점”
5. 서순복 ‘문화수도 선정을 통한 도시 장소 마케팅 전략 활동의 연구’
6. 김영은 “문화도시의 도래와 도시개발 방향“
7. 김효정 외 “문화도시 육성방안 연구”
8. 서순
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변화
2) 조직구조 분석
3) 도요타의 조직문화
2. 기업문화와 리더십
1) 기업문화
2) 리더십
3. 경영자원
1) 재무자원관리
2) 마케팅자원
3) 연구개발자원
4) 인적자원
5) 생산관리
6) 정보자원관리
4. 핵심역량
도요타 전략 혁신
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전략적 제휴를 통한 LG-EDS의 선진기술 도입
1. EDS사의 인재육성체계 도입
2. EDS사로부터 도입한 주요 선진 기술
3. SLC의 사내표준화
4. BPSS 도입
Ⅴ. LG-EDS시스템의 국내시장에서의 성과
1. 사세의 급신장
2. 대형 공공프로젝트 수주
3. 그룹
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적자원관리시스템
제 2 장 지식근로자 육성
1. SDI의 종합인력양성체계
2. 학습평가제도
3. 품질자격제도
4. 기타 인재육성을 위한 제도
제 3 장 열린 경영
1. 노사간 정보공유
2. 조직활성화와 열린기업문화
3. 일, 건강 그리고 가정의 조
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경영성과에 따른 성과배분제의 확산, 연봉제, 자율근무제 등 21세기의 지식창조의 시대에 알맞은 인재육성의 방안은 수없이 많다고 생각할 수 있다. 중소기업의 인사전략
Ⅰ. 인사관리의 의의와 특성
Ⅱ. 인사관리활동의 주요 내용
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전략적 활용
ㅇ WTO규범가입약속의 준수
ㅇ 우리나라 기업의 강점이 발휘되기 쉬운 환경의 정비
· 기술관리전략 철저, 지적재산보호, 현지기업의 법적 지원 등
③ 경제연대협정의 실현과 ODA의 전략적 활용
6. 전략 6 :21세기 신시장을 창출한다
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