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고려한 전략형 모델의 개발도 시급한 상황”이라고 전했다. 1. 타타그룹 기업개요
(1) 타타그룹 기업소개
(2) 타타자동차 소개
2. TATA 타타자동차 제품소개
3. TATA 타타자동차의 경영전략
4. 경쟁자분석
5. TATA 타타자동차 향후전망
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삼성전자 제38기반기보고서
http://kin.naver.com/db/detail.php?d1id
http://www.sec.co.kr/index.jsp
김병인,<삼성물산의 지식경영>,영남대 경영대학원, 2004 -목차-
Ⅰ서론
Ⅱ본론
1. 삼성전자의 경영이념
2. 삼성그룹의 역사
3.수출현황
4
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육성
1. 바람직한 리더상과 리더십 육성 방안
2. 국내기업의 리더십 개발 및 육성 방향
Ⅷ. 기업 경쟁력 제고를 위한 경영전략
1. 상시적 긴장감 조성
2. 핵심인재 위주의 소수정예화
3. 제품/서비스의 지속적 고도화
4. 시장변화에 탄력적
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GE가 126년 역사 동안 세계 최고 기업의 자리를 유지해 온 것은 어찌보면 당연한 일이라 할 수 있지 않을까. <서론>
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인재의 요소
3. 핵심인재의 확보 및 선발
1) 핵심인재 채용의 툴(tool)
4. 핵심인재양성
1) 스마트의 톱그레이딩
2) 후계자 양성프로그램
3) 핵심인재 육성프로그램
5. 핵심인재관리
1) 핵심인재
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. I. 인재육성
1. 인재란?
2. 인재육성의 필요성
3. 인재계발육성의 중요성
4. 인재계발의 중점과제
5. 인재계발전략의 방향
II. 사례연구
1. 다음 커뮤니케이션
2. 삼성
3. CJ
4. MS
5. SONY
6. 대한투자증권
7. SK
8. LG
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의사소통
1) 삼성그룹이 양방향 의사소통 시스템 구축
2) 효과적인 회의 방식
3. 대상기업의 의사결정 및 조직구조
1) 의사결정
2) 조직구조
Ⅲ. 결 론
1. 연구요약
2. 시사점
3. 연구과제
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ge.com
www.ge.co.kr
www.ascus.co.kr
www.xcompany.co.kr
www.networktimes.co.kr
www.seri.org
GE의 역사를 새로 쓰는 제프리 이멜트 - 박병규, 일송북, 2008
GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006
인사 전략 이렇게 하면 된다. - 김인범, 경향
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삼성전자의 기업문화 왜 강한가
Ⅲ. 삼성전자와 GE의 채용전략 비교
1. 삼성전자의 채용
2. GE 채용
3. 삼성과 GE의 채용 비교
Ⅳ. 삼성전자와 GE의 교육
1. 삼성인력개발원
2. 교육과정
3. 삼성과 GE의 교육 비교
Ⅴ. 삼성전자와 GE의
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김영종(2001), “민간 사회복지조직의 재원과 서비스 발달”, 2001년 한국사회복지학회추계학술대회 자료집 Ⅰ.들어가며
Ⅱ.기업의 사회공헌활동 내용
1. 삼성그룹
2. CJ그룹
Ⅲ. 결론 -사회공헌활동과 기업의 이미지제고
참고자료
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