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인재란 검증된 엔지니어를 의미한다. 신입사원을 교육시킨 후에 활용하기까지는 많은 시간이 소요되기 때문에 훈련되어 있는 인재를 채용한다. 이러한 인재들에게는 최고 수준의 임금을 지급한다. 목표관리에서는 일 중심의 평가를 통해 신
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요인에 의지한 것이어서 수익원 다변화가 시급하다는 지적이 나오고 있다.
이에 따라 미래 성장동력을 확충하고 변화의 소용돌이에 유연하게 대처하기 위해서는 여유있을 때 핵심인재를 길러야 한다는데 은행들은 공감하고 있다. 각 은행들
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평가 실효성 확보
심사팀장에게 실질적 권한 부여
심사행정분야에 팀제 전면도입
※ 심사국 28담당관실을 84개 팀으로 개편
결재단계 축소
결재권의 팀장 위임 Ⅰ. 현행 지방공기업 조직구조 분석
Ⅱ. 다른 기업조직의 팀제 운영실태
민
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복리후생 1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임
2. 전략적 인사관리
3. 성과주의/능력주의 인사관리
4. 채용관리 패러다임의 변화
5. 전략적 HRD 패러다임
6. 성과주의 평가시스템으로의 패러다임 변화
7. 성과주의 보상체계의 패러다임
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시험 의한 승진자 결정, 2급 이상으로 승진 시에는 최저근무연한폐지 등의 나름대로의 인사제도를 실시하고 있다.
④ 근무평가는 상사, 부하, 동료, 본인에 의한 다면평가시스템의 근무평정제도 가 운영되고 있으며, 업적평가 및 역량태도 평
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시장지향의 인적자원관리 전략
1) 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2) 글로벌 인적자원관리의 지향
3) 전략적 제휴에 대한 HR 측면의 파트너십 향상
3. 작업장 지향의 인적자원관리 전략
1) 리더십/팀 평가시스템의 강
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\'을 통해서 CEO가 갖추어야할 덕목과 자질을 갈고 닦아야 한다고 본다. 목차
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. ‘삼국지 경영학’의 내용소개 및 요약
Ⅲ. ‘삼국지 경영학’을 통한 리더의 유형별 분석
Ⅳ. ‘삼국지 경영학’에 대한 나의 서평
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인력개발의 현황과 문제점
Ⅳ. 화이트칼라 인력개발의 기본방향
1. 인력개발을 둘러싼 제약요인
2. 조직내 단계
3. 퇴출단계
Ⅶ. 인력개발관련 주체의 과제
1. 화이트칼라 개인
2. 기업
3. 노조, 교육훈련기관, 정부
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4) 관련법령 또는 정부의 규제 등
7.회사의 현황
1) 영업개황 및 사업부문의 구분
2) 시장점유율
8.인재 상
9.인사제도
10.직원의 현황
11.교육제도
12.SWOT 분석
13.경영실적 및 전망
14.주가정보와 주주의 분포
15.재무제표
16.재무 분석
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요인과 성과지표간의 인간관계를 정확히 이해해야함
②직무 분석이 명확하게 이루어져야 한다. 그 후 어떤형태로 성과가 나타나는지를 핵심성과지표로 구성화 시킬 수 있다
③제멋대로 봐주는 리더, 차라리 사표를 써라
-성과평가시스템을
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