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가장 이상적인 기업의 모습이 아닐까 생각해 본다. Ⅰ. 서 론
1. 기업선정이유
2. 접근 및 분석 방법
Ⅱ. 본 론
1. 기업의 미션과 비전
2. 생산운영관리
3. 재무관리
4. 인적자원관리
5. 마케팅
Ⅲ. SWOT 분석
Ⅳ. 결 론
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2.2 차별화된 기능성 헤어제품
2.3 씨크릿 우먼의 ERRC 구성표
2.4 서비스 전략
2.5 생산방식
2.6 기업의 인적자원관리
3. 아름다운 도전
3.1 차별화된 전략
3.2 끊임없는 노력
3.3 앞으로의 전망
4. 보고서를 마치며
*별첨- 인터뷰내용
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, 2004
POSRI. Environmental Issue Paper 3호 - 안치용, 포스코경영연구소, 2002 1. 기업소개
2. 환경 분석
3. 경쟁사분석
4. 인적자원관리
5. 사회공헌활동
6. 마케팅전략
7. 경영전략
8. 해외진출현황과 글로벌경영전략
9. 향후전략
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관리하기 위해 개인의 니즈(Needs)를 반영한 맞춤식 인사 관리 방식의 도입
새로운 인사 관리의 실행을 위해서는 전통적인 방식인“paper-HRM\\" 체제로는 한계가 있으므로 기존의 인사관리 대상과 범위가 변화함으로써 인적자원관리에 있어서
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특성
Ⅴ. 평생교육(평생학습)의 필요성
1. 사회?문화적 배경
2. 평생교육의 필요성
Ⅵ. 평생교육(평생학습)의 사회적 배경
Ⅶ. 뉴질랜드의 평생교육(평생학습) 사례
Ⅷ. 향후 평생교육(평생학습)의 정책 과제
Ⅸ. 결론
참고문헌
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인적자원관리를 통해 앞으로 우리 기업들이 벤치마크하여 좀더 효율적인 인적자원관리를 할 수 있었으면 한다.
- 목 차 -
1. 서론
2. 본론
1. GE인들의 생각과 일하는 방법을 바꾼 Work-Out Town meeting
2. 모든 GE인들의 두뇌와 아이디어를 활용하는
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업무 지원
- 인력관리(점포 인력에 대한 고충처리, 교육, 입점업체 관리 등) 1. 기업소개
2. 직무소개 ( HR)
3. 인재상 / 핵심역량
4. 직급승진체계 / 급여.보상체계
5. 복리후생
6. 인재개발
7. 직무만족도
8. E-mart 제도
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채용:평등고용프로그램(Emplyment Equity Program for Executive)
4. 교육훈련
5. 성과급제도
6. 시사점
Ⅶ. 인사개혁
1. 신규채용 억제 및 재배치 프로그램 실시
2. 교육훈련과 능력개발
3. 인적자원관리의 단순화 및 조기퇴직제도
4. 시사점
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오픈
2010 송도 글로벌리더십센터 준공
현재 포항캠퍼스, 광양캠퍼스, 서울아카데미, 송도글로벌리더십센터를 운영 중 POSCO 소개
POSCO의 인재상
POSCO 미래창조 아카데미
HRD 프로그램 내용
HRD 프로그램 특징
미래창조 아카데미의 성과
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개발 파트너쉽 활성화
1) 지역단위 노동시장 인적자원개발사업 활성화
2) 산업수요밀착형 직업능력개발 활성화
3. 근로자 자율적 능력개발 지원확대
1) 훈련정보서비스체제 확충
2) 훈련 및 경력개발 상담서비스 강화
3) 훈련접근성 제고
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