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인적자원관리의 올바른 방향이 아닐까 생각해본다. Ⅰ.서론
Ⅱ. 미라이 공업의 인적자원관리
1. 미라이 공업 소개
2. 야마다 사장의 철학
3. 사원들의 자율성
4. 직원들의 보상관리(복지후생)
Ⅲ. ‘유토피아 경영’의 적용
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MBC스페셜 : 야마다 사장 샐러리맨의 천국을 만들다, MBC, 2007
4. 웹 사이트 :
http://www.mirai.co.jp/
http://blog.naver.com/saida500?Redirect=Log&logNo=80111031263
http://100.naver.com/100.nhn?docid=733667
http://blog.naver.com/l_pencil?Redirect=Log&logNo=80043325770
http://blog.naver.com/skc727skc
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100인 이상 454개 국내 기업을 대상으로
기업의 인적자원활동 수준과 기업 성과를 조사, 분석
평가에 따른 적절한 보상, 교육 훈련 등
인적자원 관리와 개발이 잘 되는 기업일수록 성과도 뛰어남
HRI종합지수가 1% ↑
: 1인당 매출액과
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사장이 부러진 안경을 테이프로 고정하여 사용 Ⅰ. 서론 - CEO 역할의 중요성
Ⅱ. 본론① (대기업) - 미국 Apple사의 Steve 잡스
Ⅲ. 본론② (중기업) - 일본 미라이공업의 야마다 아키오
Ⅳ. 본론③ (공기업) - 한국 인천국제공항공사의 이
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야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다
ㆍ mbc 스페셜 “야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다.” 1. 선정동기
2. 유한킴벌리(국내대기업)
3. 구글(외국대기업)
4. 골프존(국내중소기업)
5. 미라이 공업(외국중소기업)
6. 결론 및
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-24.
권석균이을터.(2002). 대인간 신뢰와 공유학습. 인사관리연구, 23(2): 43-64.
김영수김성수노재범 (2002), “한국기업의 지식경영 모델”, 『지식경영과 한국의 미래』, 삼성경제연구소(편), 243-337.
김용민박기성 (2001), “불확실성, 인적자원관리,
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인적자원 관리』, 박영사, 2007.
○ 『계간 인사 행정』, 중앙인사위원회, 2003 겨울호.
○ 장세희, 『공무원 인턴 채용』, 2007.
○ Stephen P.Robbins, 『Organizational Behavior』, Prentice Hall, 2007.
○ HenemanJudge, 『Staffing Organizations』, McGraw-Hill Irwin, 2003.
○ 매
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[제 1장] 서 론
- 제 1 절 연구의 필요성과 목적
- 제 2 절 연구의 방법과 범위
[제 2장] 인적자원회계의 기초적 이론구조
- 제 1 절 인적자원회계의 개념
- 제 2 절 인적자원회계의 역사적 발전과정
- 제 3 절 인적자원회계의 위치
- 제 4 절
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관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
가. 멘토링의 기원 및 개념
나.
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
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Ⅲ. 선 발
1. 선발원칙
선발이란??
모집된 자원자들에 관한 정보를 수집하며 자격 심사를하고 최적격자를 확정하는 과정이다.
선발원칙
(1)효율성 원칙
인재에게 들어가는 보상 비용보다 가능한 훨씬 큰 공헌을 할 수 있는 사람을 뽑는
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하고 적용하는 방안을 고민하고자 합니다. 영화 ‘조이럭클럽‘을 통해 사람은 누구나 희망의 대상이며 자신만의 가치를 가지고 있음을 알게 되었습니다. 인사관리는 재화나 물질이 아닌 사람에게 희망을 걸고 그 가치를 가꾸는 일이라고 생
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문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
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