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정년 이전부터 임금
을 감액하거나 정년 퇴직자를 3개월 이내 고용하면서 정년 퇴직 이후부터 임금을 감액
≪ 그 림 ≫ ● 임금피크제란
● 정년연장과 임금피크제 현황파악
● 임금피크제의 장단점
● 현재이슈
● 우리들(취업
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다. 임금피크제는 38선(38세가 되면 퇴출 대상), 오륙도(50-60대가 되도록 회사를 다니면 도둑과 같다)라는 신조어가 유행하는 현 세태에서 최소 정년을 보장받거나, 연장할 수 있는 수단이 될 수 있다. 고령 근로자의 입장에서는 기업을 통해 사
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, 2020. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 임금피크제란
2. 우리나라 최근 3년 이내의 임금과 관련된 이슈 - 임금피크제
1) 임금과 관련된 이슈1
2) 임금과 관련된 이슈2
3. 그 배경과 현황을 설명
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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정년이 되어 퇴직한 근로자를 계약직 및 촉탁직 등의 비정규직으로 다시 고용하는 고용연장형 임금피크제 도입은 매우 필요로 되어 진다고 할 수 있다.
연령과 같은 근로자의 인적 속성과 관계없이 직무를 중심으로 인사를 조직하고 생산성
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현황과 이슈
제 1 절 기업의 고령화 현황
제 2 절 장래인구추계에 따른 기업의 고령화 전망
제 3 절 고령화가 기업에 미치는 영향
(1) 대량 퇴직과 노동공급 감소 - '예고된 위기'
(2) 생산성 위기와 기업의 부담
제 4 장 저성장기 Win-win
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고령화 인적자원 관리의 사례
1. 미국
2. 일본
3. 독일
4. 영국
5. 스웨덴
Ⅴ. 고령화 사회의 기업 인적자원 관리 방안
1. 고령 인력 채용
2. 직무 재배치
3. 평생 학습 시스템 구축
4. 임금피크제 도입
5. 고용 연장 제도 시행
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인적자원 관리의 사례
1. 미국
2. 일본
3. 독일
4. 영국
5. 스웨덴
Ⅴ. 고령화 사회의 기업 인적자원 관리 방안
1. 고령 인력 채용
2. 직무 재배치
3. 평생 학습 시스템 구축
4. 임금피크제 도입
5. 고용 연장 제도 시행
Ⅵ. 결론
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정년퇴직과 정리해고, 징계해고
나. 해고정책
다. 정년연장 유무 여부
9. 노사관계관리
가. 노동조합의 유무여부 및 경영참가
나. 노사의 감독
10. 지식경영시대의 인적자원관리
가. 전문 인력 관리
나. 지식자산의 평가
11. 여성인력
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임금피크제 확대 실시와 정년 연장
- 기업의 인건비 부담 및 인사 적체 해소 가능
- 개인의 고용에 대한 안정감 도모
국제화시대의 인적자원관리
현지인 인적자원관리
현지인 활용 현황
-기업 해외 법인의 현지 인력 운영 방향이 크게 변하고
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정년제 개선 ---------------- 20
(2) 임금피크제 ----------------------------- 20
(3) 고령자 직무능력개발과 취업알선의 연계 ------- 21
(4) 고령자에게 적합한 노동환경조성 ------------- 21
(5) 새로운 가능성, 실버산업과 공공부문 ----------
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