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인적자원에 대한 중요성 인식이다. 즉 급변하는 기업환경 속에서 기업의 최근 경쟁력은 인적자원임을 먼저 인식하고 그에 따라 인적자원관리를 실시해야 한다.
또한 퇴출자 선발시의 선발의 공정성을 확보하는 것이다. 이는 잔류근로자의
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관리
- 정보, 물자, 자금의 흐름을 관리함.
- 공급자, 제조업자, 유통업자, 고객의 사슬관계에서 정보, 물자, 자금의 3가지 흐름이 초점이 되어 공급망의 흐름을 파악하는 것이 중요함.
2)SCM의 구조
- SCM에 있어서 필요한 기업의 활동들은 그 관심
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관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사
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식, 대명, 2003.
4. 유비쿼터스 컴퓨팅 시대의 고객관계관리(CRM), 김승욱 외 4명, 2004.
5. 정보기술과 현대경영, 이학중, 박영사, 1998. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 고객만족의 정의와 기본요건
1) 고객만족의 정의
2) 고객만족의 기본요건
(1) 전
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인적자원관리
1)TQM을 위한 인적자원관리
자율관리팀을 통한 참여를
동료와 촉진자의 전환
2) 인력운영과 총체적 품질경영과의 연계
인력관리의 총체적 품질경영 실천
동료와 촉진자의 전환
5.종합적 품질경영을 위한 정보기술의 활
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인적자원관리가 필요하다.
또한 인재에 관한 선도기업의 경영방식을 중소기업 무두가 그대로 적용해서도
안 된다.
◎ 기업마다 가장 적합한 방법을 추구하는 것이 더 바람직하다. 인재경영이
필요하기는 하지만 그 경영이 만병통치로 간주
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1) 전통적 방법
① 관찰법
② 서열법
③ 평정척도법
④ 체크리스트법
⑤ 강제할당법
⑥ 업무보고법
2) 현대적 방법
① 행위기준고과법
② 목표관리법
③ 중요사건서술법
④ 자기신고법
⑤ 면접법
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구조 변화
(2) 現 삼성SDI의 조직형태
(3) 삼성 SDI 기업지배구조
(4) 비공식 조직
6. 기능관리
(1) 생산관리
(2) 마케팅 관리
(3) 재무 관리
7. 사람관리
(1) 인적자원관리
(2) 노사관계 관리
(3) 기업문화 관리
Ⅲ. 결 론
1. 보고서를 마치며
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구조 변화
(2) 現 삼성SDI의 조직형태
(3) 삼성 SDI 기업지배구조
(4) 비공식 조직
6. 기능관리
(1) 생산관리
(2) 마케팅 관리
(3) 재무 관리
7. 사람관리
(1) 인적자원관리
(2) 노사관계 관리
(3) 기업문화 관리
Ⅲ. 결 론
1. 보고서를 마치며
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식의 확립과 린 생산방식의 도입
1. KD조립생산과 일관공정생산(1960-70년대)
2. 대량생산체제 확립과 진전(1980년대)
3. 린 생산방식의 도입과 유연적 작업조직(1990년대)
Ⅳ. 혼합형 작업조직의 제 특징
1. 생산관리와 JIT
2. 자동화와 정보화
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