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관리 패러다임의 전환
2. 정부역할의 재정립
1) 국가발전의 주체로부터 사회발전의 조역자로
2) 갈등의 권위적 조정자로부터 공정한 경쟁여건의 조성자로
3) 정부역할의 재정립 모델: 오징어 모델에서 세발자전거 모델로
3. 정부조직관리
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관리의 원칙\"에서 배운 점들을 다시 한번 생각하고 마음속에 되새겨 본다. 좋은 책을 통해 짧았던 내 식견을 조금이나마 넓힐 수 있는 기회와 가르침을 주시는 교수님께 진심으로 감사드리며 \"과학적 관리의 원칙\"에 대한 내 생각을 끝맺는
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인적자원관리에서 다양한 용도로 활용될 수 있다. 선발, 경력관리, 성과관리, 승계계획, 교육훈련, 보상관리 등의 다양한 영역에서 활용될 수 있다. 역량모델이 특정 직무나 직군에 대해서만 개발된 것이 아니라 전사적인 수준에서 개발된 경
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(15점).
1) 외식산업의 문제점
(1) 서비스지향성
(2) 지속가능경영
2) 자신이 생각하는 해결 방안
(1) 서비스지향성
가. 관리자의 리더십
나. 친사회적 행동
다. 커뮤니케이션
라. 인적자원관리
(2) 지속가능경영
Ⅲ. 결론
참고문헌
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인적자원관리론,(1997), 형설출판사.
오석태, 염진철, 서양조리학개론,(1998), 신광출판사,
김원경, 신인적자원관리론,(1997), 형설출판사
Food & Restaurant, 조리사협회발간, 2002,1월호.
오석태, 호텔조리부문 종사원들의 사회적 인식평가에 관한연구,
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관리
2. 2)구매의 기능
2. 2)①합리화기능
2. 2)②개발기능
2. 2)③구조화기능
2. 3)구매기능의 효율성
2. 4)구매와 공급업체관리
2. 5)재무관리 측면에서 본 구매비용절감의 의미
3. 구매관리에서 통합적자원관리로의 발전
3. 1)통합적관리시스
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인적자원관리의 비용을 가장 효과적으로 사용하기 위한 감사
-제도감사
-효과측정감사
-경제효과감사의 종류가 있음
2)ABC감사
-원리상으로 삼중감사방식을 발전시킨 감사
-인사감사를 내용감사, 예산감사, 효과감사로 구분하여 실시
a. A감사-
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자원봉사자인 보호선도위원의 잠재적인 능력을 이끌어 내어 그 역할을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 인적자원관리는 매우 중요하다. 따라서 기관에서는 보호관찰의 중요성을 지역사회에 홍보하여 사명감이 투철하고 청소년 선도에 관심을
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관리상 세부적 고용조정 방안
1. 외부적·수량적 유연화
2. 외부화(outsourcing)
3. 내부적·수량적 유연화
4. 기능적 유연화
5. 임금의 유연화
Ⅲ. 아웃소싱 (Out-sourcing) 관리
1. 의의
2. 도입 배경
3. Out-sourcing의 효과
4. Out-so
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정보의 독점 (Communication Problem)
(3) 인적자원관리상의 문제 (Human Resource Management Problem)
4. Verification Methodology
(1) 조직과 직무의 전반적 검토
(2) 직무분석
5. Possible solution based on the initial hypothesis
(1) 조직구성: 사업부제의 도입 (Function ᠑
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