|
평가 기법
QI실적= 납입업체 품질실적 / 모기업제시요구목표
기업활동에 있어서 기본적인 5S : 정리, 정돈, 청결, 청소, 습관화
5S활동 : 협력회사 Needs조사 -> 현황조사 -> 개선팀 구성 -> 개선활동 분위기 조성
*표준생산량 공수=(표준시간x
|
|
|
관련기업, 기계공업으로 연매출 5,000만 달러 이하의 기업)의 국제물류 관리자에 대해 다수의 물류 관련요인 중에서 중요도(4: 아주 중요, 3: 중요, 2: 약간 중요, 1: 중요하지 않다)를 설문 조사하였다. 앙케이트의 유효 회답률은 1,004社 가운데 23.
|
|
|
관리제, 우리 문화에 맞추어 도입한다면 기대 이상의 결과를 얻을 수 있을 것이라고 생각된다. ◈ 목 차 ◈
1. MBO
(1) MBO(목표관리)의 정의
(2) 목표관리의 연혁
(3) 성공에 필요한 조건
2. MBO의 도입사례
(1) 성공사례
(2) 실패사
|
|
|
관리 윤리 (Cost management ethics)
★ 사례조사 ~~~ (주) 다다실업
Ⅲ. 제 3절 생산 관리의 윤리적 문제
1. 경영자와 관리자의 윤리적 문제
(1) 기업의 대내적․대외적 윤리문제
(2) 생산성향상의 중요성
|
|
|
관리는 이처럼 종업원들의 근로생활 질이나 기업의 비용문제 뿐만 아니라 더 중요하게는 성과주의 인사관리를 실현하는데 핵심적인 요인이 된다. 예컨대, 성과관리시스템도 과학적이고 합리적인 직무설계와 직무분석, 직무평가를 기반으로
|
|
|
관리
(1) 물품 종류
(2) 물품관리 과정
? 물품의 기준량 설정
? 물품의 청구 및 공급체계
? 물품보관
? 재고관리
(3) 가치분석 기법
(4) 물품관리의 실제
? 진료재로
? 멸균품
3) 약품관리
(1) 약품처방체계: 정규처방, 응급/추가처
|
|
|
관리기법으로 다양한 종류의 재무비율들이 상호간에 어떻게 연결되어 궁극적으로 기업의 경영성과인 총자산이익율(ROI or ROA)또는 자기자본이익률(ROE)의 형태로 나타나는지를 종합적이고 체계적으로 보여줌으로써 관리적 목적에서의 재무계
|
|
|
관리하는 종합정보시스템이다.
제2절. 구매 자재 관리의 의의
자재의 개념
광의 - 토지, 건물, 기계, 설비, 기타(차량, 운반구, 공기구, 비품)
협의 - 원자재, 부분품(저장품), 재고품, 제품(상품)
구매-자재관리의 체계도
구매관
|
|
|
관리회계
목적
외부보고 중심이며, 투자자들에게 기업의 재무상태와 경영상태를 알리는 것에 목적을 두게 된다
내부보고 중심이며, 기업 경영자들의 의사결정에 보탬이 되고자 한다.
대상
투자자와 외부 이해 당사자
경영자
성격
과거 정보
|
|
|
관계가 필요해진다.
앞으로 Advanced Planning and Scheduling과 데이터 웨어 하우스등을 도입하는 기업이 증가하고 이들을 베이스로 한 SCM이 더욱더 추진된다고 생각한다. 1. Scientific Management(과학적 관리법)
2. Moving Assembly Line(포드 시스템)
3. H
|
|
메뉴펼치기
