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잭웰치의 끝없는 도전과 용기 (이동현 옮김) -청림출판-
* 잭웰치 위대한승리 (김주현 옮김)
* 전략경영 (조동성) -서울경제경영출판사-
* GE 홈페이지 http://www.ge.com/en/
* 네이버까페 6시그마 뽀개기 Ⅰ. 기업 소개
1. 사업분야
2. 매출현
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잭 웰치, e파티에 늦게 합류
(99년 1월에 인터넷 사업 시작을 선언함)
n 모든 비즈니스 경영코스에 전자상거래 프로젝트를 필수로
포함시키는 등 모든 에너지와 자원을 투자함
n e비즈니스와 GE의 기존사업기반의 결합으로 시너지 효과
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치 등)을 종합적으로 조화시키는 이상적인 생산관리체제를 구축하고자 하였던 것이다.
Ⅵ. 미국 기업 제록스(XEROX)
1. 지식 경영 추진 단계
1) 1단계
- 인간 행동에 대한 이해를 기반으로 지식 공유를 시작 ·제록스는 지식 공유가 단순한 구호에
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치를 창조하지 않는 업무 프로세스는 과감히 제거하거나 축소해 전체 과정을 획기적으로 단축. 경쟁력을 극대화 1. GE의 현황및 소개
2. GE의 역사
3. GE의 경영방식
4. GE의 경영철학
5. GE의 세계경영 전략
6. GE의 잭웰치
7. 잭웰치
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인재를 가려내고 그 우수한 인재에 대해 인간적인 유대관계외 친밀함 , 겸손함 으로 다가갔기에 오늘날의 잭 웰치가 있었지 않나 한다.
마지막으로 경영학을 2학년 막바지까지 공부하면서 아직도 기업가 한명 제대로 모르고 있었다는 것에 대
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경영혁신 로드맵(IBM 사례)
5. 식스시그마 추진요원의 양성과 역할
1) 시그마 추진요원들의 구성과 역할
2) 식스시그마의 5대 성공요소
6. 식스시그마 기업사례
1) General Electric : GE의 식스시그마
2) KT의 식스시그마
3) 삼송의 식스시그마
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잭웰치가 본 GE의 불안정 요소
잭웰치의 해결노력과 방안
- 1등 아니면 2등 기업의 유지
- 기업조직재편
- 인재 육성 및 인원 감축
- 초기방안의 평가
Part II.
1985년 시장상황
1985년의 GE
웰치가 주도한 개혁의 궁극적인 목표
Hardware전략의
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경영을 하는 사람이라면 환경에 맞추어 변화하지 않으면 살아 남기가 힘들다. 이 책을 읽고 난 후 나는 잭웰치는 환경에 변화에 맞춰 변화한 것이 아니라 오히려 환경을 주도하는 경영활동을 벌였다는 생각을 해 보았다. 보다 멀리 볼 수 있는
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치열한 승계 경쟁
Ⅱ. 웰치식 경영의 시작
제7장. 마침내 GE의 키를 잡다.
제8장. 초일류를 향한 비전
제9장. 중성자탄 잭으로 불리던 시절
제10장. 최고의 거래 RCA 인수
제11장. 인재 개발 공장
제12장. GE의 두뇌 크로톤빌의 개혁
제13
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제너럴모터스` 존 스미스 회장
[세계의CEO]`월트디즈니` 아이즈너 회장
[세계의CEO]`제너럴일렉트릭` 잭 웰치 회장
[세계의CEO]`인텔` 앤드류 그로브 회장
[세계의CEO]`노키아` 요르마 올릴라 회장
[세계의CEO]`MS` 빌 게이츠 회장
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