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지식의 공유에 초점이 맞추어져 있다. 또한 벽 없는 조직이라는 개념을 통해 관료적 태도를 타파하고 창조성과 정보의 공유를 강조하였다. GE는 전 직원들이 평생학습을 통하여 지식경영에 접근하는 회사라고 할 수 있다. 잭 웰치 회장은 자신
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경영 이해와 적용, 한국생산성본부, 1999.
22. 석안식, “GE의 6시그마 경영혁신운동”, 한국품질경영학회 춘계학술대회
23. 아오키 야스히코 외, 6시그마 경영, KMA 옮김, 21세기북스, 1998.
24. 아오키 야스히코 외, 6시그마 도입전략, KMA 옮김, 21세기
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치기 마련이라는 강한 신념을 갖고 있었다. 이런 관점에서 이명박의 전문 경영인으로서의 행사한 과감하고 공격적인 리더십은 웰치와 닮은 면이 있다.
5) 인재를 중시한 경영
위에서 언급한 바와 같이 웰치는 사람들 한명 한명 에게 목표를 주
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GE 크론톤빌 연수원
최고 경영자들이 중간계층 간부들을 거치지 않고 직접실무자와 대화함으로써 직원들을 좀 더 이해할 수 있고, 신입 사원들이 이러한 연수를 통해 소속감을 지님
다면평가제도
7계층 조직을 4계층으로 줄이고 17만명을 해
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GE의 경영 철학에서부터 세계시장 공략의 전략, 그리고 GE를 세계적인 초 인류 기업으로 이끈 잭 웰치의 리더쉽에 대해서도 살펴보았다. GE라는 기업의 초기과정부터 현 주소까지 쭉 살펴보면서, 기업 경영에 대해 다시금 생각하는 기회를 가졌
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지식의 공유에 초점이 맞추어져 있다. 또한 벽 없는 조직이라는 개념을 통해 관료적 태도를 타파하고 창조성과 정보의 공유를 강조하였다. GE는 전 직원들이 평생학습을 통하여 지식경영에 접근하는 회사라고 할 수 있다. 잭 웰치 회장은 자신
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혁신사례 < GE >
1. GE란?
2. GE의 인적자원관리 시스템
(1) GE의 인재상
(2) GE의 인적자원관리 시스템의 기본철학
(3) (평범한 인재를 핵심인재로 이끄는) GE의 인재관리 시스템
(4) 성과주의를 통한 인재발굴 및 보상시스템
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GE란? ············································································································································ <15>
4. 웰치식 경영의
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경영성과에 미치는 영향, 한국전문경영인협회
윤우진 외 1명(2010), 바이오테크 기업의 기술영역 변화와 제약회사와의 전략적 제휴, 한국경영학회
최종민(2011), 기업전략과 지식경영 전략의 연계가 제조기업의 혁신에 미치는 영향, 한국경영과
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잭 웰치 끝없는 도전과 용기\', 2003, 청림출판
- 진대제, ‘열정을 경영하라’, 2006, 김영사
- 장기영, 박경남, ‘진대제 테크노 리더십:한국을 이끌 차세대 리더 진대제를
주목하라!!’, 2005, 삼각형프레스
- 심재우, ‘GE처럼 커뮤니케이션하라
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