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웰치의 3S
16. 작은 회사처럼 행동하라
17. 수평 조직으로 효율성과 생산성을 높여라
18. 직원들의 에너지를 발산시켜라
19. 실제로 일을 하는 사람들의 말을 들어라
20. 직원들 앞에 나가 모든 질문에 답하라
제4부 두 자리 수 성장을 보장하
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치를 마련하여 측면 지원하고 감시하는 역할을 하여야 하며 민간에서는 세계화 시대에 발맞추어 지식인프라가 구축될 수 있도록 계속적인 연구와 새로운 기술을 연마함에 노력을 아끼지 않아야 한다.
잭 웰치의 리더쉽과 기업가정신에 관한
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활기차게 만들 수 있다고 생각한다.
위와 같이 잭 웰치는 평균 수명이 얼마 안 되는 기업들 중에 장수하고 있고 독보적인 위치에 있는 GE를 20년 동안 경영한 경험을 얘기한다. 물론 한 권의 책에 그것을 다 담기는 어려웠지만 무엇보다 잭 웰
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GE로 하여금 이처럼 가장 강한 기업으로 계속 생존할 수 있게 하였을까? GE연구가들에 의하면, GE는 끊임없이 변화를 추구하고 경영환경 변화에 앞서 기업변신을 이룩해 온 것 때문이라는 결론을 내렸다. 이러한 GE의 개혁은 잭 웰치의 등장과
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경영만이 미래로 나아가는 기업의 열쇠이자 해결책이 될 수 있을 것이다.
Ⅴ. Reference
이종영, 기업윤리 - 이론과 실제, 삼영사, 1995.
경실련 경제정의연구소, 윤리경영이 경쟁력이다, 예영, 2002.
신유근, 사회중시경영, 경문사, 2001.
잭 웰치, 끊
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잭 웰치. 김주현 역. 『위대한 승리』.서울 : 청림출판, 2005.
스티븐 코비, 「원칙중심의 리더십」, 김영사
이정숙, 「나 자신을 브랜드로 만들어라」, 중앙M&B
조희영, 「경영학 원론」, 민영사
피터 드러커 등. 한근태 역. 변화의 리더십』. 서
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경영(허와실 그리고 우리의 나아갈 바) / 백재욱 / 自由 아카데미 / 658.562 백72시 1. 잭 웰치(Jack Welch)
2. 6시그마의 정의
3. 6시그마 경영과 과거 품질경영과의 비교
4. 6시그마 성공 요인
5. 6시그마 성공사례
6. 6시그마의 문제점
7.
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되면서 거대한 GE란 회사가 빠른 쾌속정과 같이 변화되었다. 빠른 기업이 되면서 더욱 큰 경쟁력을 가지게 된 GE 이것 역시 GE가 성공할 수 있는 커다란 비결이라고 생각해본다. 1.GE역사
2.GE의 현황
3.GE 경영방식
4.GE 성공요인
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경영학원론에서 배운 Contingency 라는 개념도 단순히 상황에 따라 다르게 라는 말이 아니라 상황에 따라 다르게 하되, 보다 보편적인 원칙을 가지고 잣대로 하여 결정을 하라는 말이라고 생각한다.
잭 웰치가 말한 경영원칙에는 여러 가지가 있
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GE. 이 거대기업을 6년째 지휘하고 있는 제프리 이멜트 회장은 간결한 숫자로 자신의 경영철학을 표현. GE CEO(chief executive officer :최고 경영자) : 제프리 이멜트
이멜트 회장이 이끄는 GE는 거친 바다를 항해!
- 너무 다른 두 사람 잭 웰치
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