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조직에 어떠한 변화가 일어나는가?
1) 조직문화적 측면
2) 분화와 통합
3) 네트워크 조직(프로젝트 조직)
4) 규모의 변화
5) 학습하는 조직(전문가의 조직)
2. 변화의 각 단계별로 임직원의 태도는 어떻게 변화하는가.
1) 변화의 초기 단
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조직관리 방안............... 12
1. 지식경영시대의 핵심자원 : 지식노동자와 경영자........... 13
2. 지식경영과 인적자원개발................................ 15
3. 인적자원개발의 전략......................... 23
ⅲ. 지식경영의 사례............................
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개발과정
2) 효과적인 비전
3. 혁신적 목표를 설정 -▷ 모토롤라의 BANDIT Pager 프로젝트
4. 본보기 -▷ 품질이라는 주제의 시나리오
5. 현장경영을 실행
6. 경청
7. 고객만족을 추구
8. 권한을 위양 -▷ 권한위양을 위한 분위기를 조성
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조직 문화의 변화를 유도하고 이를 제도/시스템적으로 지원키로 함.
VISION 공유
New Millenium Vision의 선포를 통해 가치기준을 새롭게 정립하고 모든 구성원이 공유/공감토록 하였음.
Leadership 개발
공유된 Vision을 기반으로 새로운 leadership 모델 정
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조직관리
1) 벤처비즈니스의 관리적 특징
(1) 벤처비즈니스의 성장과정
① 창업자 직접 업무수행의 단계
②초기 성장 단계
단층 관리구조의 단계
④다층 관리구조의 단계
(2) 창업자의 역할과 조직관리방법
2) 구성원의 잠재력 활용
(1)
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문화를 기업체의 공식화(formalization) 정도와 집권화(centralization) 정도를 기준으로 네 개의 유형으로 분류했다. 간단히 4가지 유형을 서술하고, 귀하 조직의 경우에는 어떤 유형에 속하는지에 대해 서술해 보시오.
조직행동론 -
서번트 리더
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2. As-Is analysis(1)
-인재교육
-승진관리
-보직관리
-휴가제도
-복리후생제도
3. As-Is analysis(2)
-설문지분석 % 인터뷰
4. To-Be analysis
5. Gap analysis & 개선안
-의사소통 측면
-규정 및 제도 측면
-조직문화 측면
-리더십 측면
6. 결론
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조직몰입에 미치는 영향, 경희대학교 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 직무만족(업무만족, 직무만족도)의 의미
Ⅲ. 직무만족(업무만족, 직무만족도)과 기업문화
Ⅳ. 직무만족(업무만족, 직무만족도)과 참가만족
Ⅴ. 직무만족(업무만족, 직무만족도)과
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이론과 정책/ 김재원/ 나남출판/ 1997년. Ⅰ. 들어가며..
Ⅱ. 기업 내에서의 임금구조
1. 직종별 임금구조
(1) 한국의 직종별 임금구조
(2) 직종별 임금격차의 원인
2. 남녀간 임금구조
(1) 한국의 성별 임금구조의 특성
(2) 성별 임금격
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조건 끼어 맞추는 것도 곤란하다. 기업이 처한 상황과 환경, 특성에 맞게 경영혁신을 해나가는 것이 필요하다. 자신의 토양에 맞는 방법들을 고안하고 혁신활동과 조직문화를 일체화하여 바람직한 방향으로 전개해 나가야 한다. 이러한 과정
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