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기업가적 정부 등 정부에 사기업에 경영기법을 도입한 민영화의 원리는 효율성과 확보하기 위한 노력을 앞으로도 지속될 전망이다.
시장의 논리는 정부의 독점체제를 완화시키고, 행정의 관리기법을 한 단계 끌어올리는데 기여할 수 있다.
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기업가적 정부 등 정부에 사기업에 경영기법을 도입한 민영화의 원리는 효율성과 확보하기 위한 노력을 앞으로도 지속될 전망이다.
시장의 논리는 정부의 독점체제를 완화시키고, 행정의 관리기법을 한 단계 끌어올리는데 기여할 수 있다.
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업 및 우편시설사업은 완전한 시장체제보다는 어느 정도 공익의 논리에 지배받는 공기업형태가 더 적당하다고 여겨지며, 금융사업과 보험사업, 택배사업 및 정보통신사업의 경우는 실질적으로 민간기업과 경쟁함에 있어서 정부의 보호를 배
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관리에 대한 체계적인 학습 프로그램을 도입하며 해당 기업내에 제휴 매니저를 발굴, 육성하여야 하겠다.
2) 정부에 주는 시사점
첫째, 잠재적 제휴 파트너를 포함하여 외국 기업에 우리 유통산업과 유통시장에 대한 정보를 영문으로 서비스
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정확성
(3) 신속성
(4) 편의성과 만족도
Ⅳ. e-HRM의 다른 사례
1. 정부의 e-HRM사례
(1) 정부 e-HRM의 대두 배경
(2) e-HRM을 통한 전자 정부의 목표
(3) 전자인사관리 시스템 (PPSS)
(4) e-HRM의 활용영역 및 기대효과
Ⅴ. 맺음말
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정보통신사회네트워크 시대에 살고 있다. 인터넷을 통해 우리는 지구촌 되는 세상 집에서 사업도 할 수 있고 인터넷 쇼핑처럼 물건도 구매할 수 있으며 정치적 의견도 제시하고 언론활동도 할 수 있으며 미국이나 영국에 있는 모든 정보를 인
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조직현실을 감안하여 전략과 시행시기를 결정하라.
□ 때론 프로젝트를 포기하는 용기를 가져라
※ 참고문헌
□ 이광숙(대진대석사학위논문), 정부혁신을 위한 전자정부 구축방안, 2004
□ 한국행정연구원, 행정개혁을 위한 정보기술의 성공
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조직문화로서의 팀제도
1. 팀제 제도의 필요성과 팀(Team)의 개념
2. 한국 영리단체의 팀제 도입
3. 한국 영리단체에의 팀제 도입 사례
4. 팀제 시행의 효과
5. 비영리 단체(특히 정부조직)에서의 팀제의 필요성
6. 팀제 도입의 사
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정보사회에서 효과적인 인적자원관리 및 인력정책의 효율화 방안을 논하기 위해 인력계획, 인력개발, 인력활용이라는 3대 영역의 관점에서 주요 현황과 문제점을 진단하고 대안을 제시해 보고자 하였다. 지식기반사회에서 사람, 사람이 갖고
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관리론
□ 총 페이지수 :20
□ 목 차:
행정통제와 개혁 학습개요
1.또다시 행정의 경영화가 제기되는 이유 ?
Ⅱ. 행정의 경영화 논리에 관한 이론적 배경
Ⅲ. 한국의 행정경영화 논리의 적용가능성
2. 행정의 경영화 적용의 한계점
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