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. 1. <모티베이션의 개념적 모형 >
2. <고전적 조건화와 조작적 조건화 비교설명 >
3. <직무만족과 조직몰입 >
4. <지각과정과 영향요인 >
5. <태도의 변화단계>
6. <직무충실화>
7. <임파워먼트>
8. <공정성이론>
9. <조직가치관>
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임파워먼트
2.1 권력차원
2.2 임파워먼트를 통한 권력관리
제3절 조직정치와 인상관리
3.1 조직정치의 정의와 영역
3.2 정치적 전술
3.3 인상관리
3.4 조직정치행동의 관리
제4절 대인간 및 집단간 갈등관리
4.1 연속체개
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행동을 그의 의도에 반하여 권력행사자의 의도대로 바꾸게 하는 능력 제 1절. 권력
1. 권력의 정의
2. 권력의 유사개념들
3. 권력의 원천
4. Empowerment
5. 권력 과정
6. 조직 정치
제 2절 갈등
1. 갈등의 정의
2. 갈등관의 변천
3. 갈등의
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알려주고, 1뒤 그 목표가 달성 되었는지 여부를 확인함(이는 성과급이나 보너스와는 별개임) 1. 동기부여 개념
2. 동기부여 유형
3. 동기부여의 중요성
4. 동기부여 이론연구
5. 동기부여위한 기법
6. 동기부여 기업사례 연구
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파워가 쓰이는 곳에 실질적으로 파워를 부여
- Power delegation보다는 power devolution관점
- 파워를 잃는 것도 주는 것도 아니고, 파워를 풀어주고 키워주는 것
참고 자료 1. Empowerment
2. 개념과 이론
3. Xerox
4. 성공사례
5. 시사점
6. 결론
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임파워먼트를 촉진하기 위한 방안으로는 스트레스를 관리하고 역량에 기초한 임금시스템을 도입하거나 의미 있는 사회적 보상의 개발이 필요하다.
(3) 개인 스스로 동기유발
동기부여이론에서 무엇보다 중요한 것은 조직구성원 각자 스스
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론 및 나의의견
동기부여는 경영자에게도 여러 시사점을 가져다준다. 첫째는 경영자의 관리방식이 변화해야 된다는 것이다. 관리 방식이 변화해야 한다는 것은 종업원에게 자율성을 부여하고, 개별적인 인적관리를 시행하며 그들의 상위욕
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고려한 조직구성원의 활동을 설계하는 과정을 말한다. 1.직무설계의 개념과 의의
2.전통적 직무설계
–과학적 관리법
3.근 현대적 직무설계
-개인/집단 차원
-직무과정설계
-근무시간설계
4.직무설계와 Empowerment
5.결론
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조직 내 개인의 인상관리
제3절. 갈등
1. 갈등의 정의
2. 갈등의 기능
1) 순기능
2) 역기능
3. 갈등의 유형
1) 개인적 갈등
2) 조직 갈등
4. 조직의 변천
1) 전통적 관점
2) 행동과학적 관점
3) 상호작용론적 관점
5. 갈등의 원인
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론
-기업성과의 중요성
-기업성과 제고방안
-제고방안으로서 인간적 측면의 중요성
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 직무만족
2. 근로생활의 질 향상
3. 조직몰입
4. 내부적 만족
5. 조직시민행동
6. 임파워먼트
7. TQM
Ⅲ. 성공(또는 실패)사례
Ⅳ.
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