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조직행위론’ 11장
11)이창원저, 대영문화사, ‘새조직론’ 4장
12)사례참조 : http://www.samsung.co.kr/news/biz_print.jsp?contentid=123296
13)조직행위론, 송계충, 정범구 공저, 경문사 직무만족
리더쉽
팀제
동기부여(목표설정)
업적차원의 파악
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조직원 동기부여 이론의 발전은 거시사회에 어느 정도 긍정적인 영향을 미치는 만큼 사회가 동기부여 이론의 발전을 적극 추진하기 위한 커뮤니티 노력이 필요하다고 생각합니다.
Ⅳ. 참고문헌
박우성, 이병하, 2003, <삼성전자 보상제도의
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제도와 인간적, 감정적 접근이 가능한 복지제도를 운영하고 있다.
기업별 동기부여사례 및
동기부여 방안 연구 Ⅰ. 서 론 2
Ⅱ. 본 론 : 동기부여의 기업별 사례
1. 삼성에버랜드 3
2. S K C 5
3. 노 키 아 6
4. 3 M 7
5.
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보상을 통하여 작업에 임하는 사람에 외재적 보상 주어지면 모티베이션 수준 저하되는 현상을 설명하는 이론으로 내재적 보상의 중요성을 강조하는 이론이다. 1. 동기부여 과정이론의 의의
2. 기대이론(Expectancy theory)-Vroom
3. 공정성이
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제도의 경우 집단 전체에 대한 보상으로 전체성과에 대한 공정한 보상이며, ASOP제도를 통하여 기업의 성과와 종업원들의 이익을 일치시킴으로서 기업에 대한 충성도와 조직 몰입도를 높이고 보다 높은 성과를 이루고자하는 동기 부여의 방법
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제도의 경우 집단 전체에 대한 보상으로 전체성과에 대한 공정한 보상이며, ASOP제도를 통하여 기업의 성과와 종업원들의 이익을 일치시킴으로서 기업에 대한 충성도와 조직 몰입도를 높이고 보다 높은 성과를 이루고자하는 동기 부여의 방법
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제도
⑴ 인사평가 시스템
⑵ 인사평가의 실행
Ⅲ. 본론 2 - 삼성전자의 성과평가
1. 타 기업과의 공통점
2. 타 기업과의 차이점
⑴ 신상필벌 인사원칙
⑵ 철저한 성과보상주의
⑶ 고과관리 통한 성과평가
3.
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조직과 문화에서 근무 등이 주요이유로 나왔다. 이러한 결과는 결코 직원에 대한 동기 부여는 결코 금전적으로만이 아니라 비금전적인 요소들 즉, 비전의 제시, 공정한 평가, 자기실현의 기회 부여 등이 수반되어 진다는 것을 시사해 준다
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제도와 성과급의 차등지원, 승진규정, 마일리지제도 등 성과차등보상제도로 조직원들 스스로가 자신의 능력을 향상시키고 지속적인 자기개발을 통하여 경쟁력을 키우고 역량강화를 시키도록, 동기부여를 위한 다양한 제도를 만들 필요가 있
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제도의 배경
2. nhn의 복리후생제도의 종류
1) 선택적 복리후생제도
2) 교육제도
3) 배낭여행 지원제도
4) 여성직원 지원제도
5) 동호회 지원제도
6) 건강 지원제도
7) 기타제도
3. 경쟁사의 복리후생제도와의 비
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