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분석
(2) 추세분석
(3) 비율분석
(4) 시뮬레이션
(5) 델파이 기법
(6) 명목집단기법
(7) 대체도 기법
2) 인력공급 예측
(1) 기술목록
(2) 관리자 목록
(3) 대체도
(4) 마코프 모형
(5) 후계자 계획
3. 인력확보, 적응, 개발, 비용계획
1) 인력확보
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분석의 정치경제학, 서울: 박영사
- 정용덕(2001). 현대 국가의 행정학. 서울: 법문사 * 인사행정) 공무원의 동기부여 방법, 방안
Ⅰ. 사기
1. 사기의 의의
2. 사기앙양의 수단
1) 소청 및 고충처리제도
2) 상훈제도
3) 제안제도
Ⅱ. 보수
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아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2. 글로벌 인적자원관리의 지향
3. 전략적 제휴에 대한 HR 측면의 파트너십 향상
참고문헌
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직무분석 만큼이나 중요한 것은 없다고 생각해 보았으며, 효율적인 직무분석으로 조직성과를 극대화하는 것이 조직의 가장 큰 과제이지 않나 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
직무분석 조사 설계 평가기법 장수용 저 | 페이지북스 | 2015.09.10.
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분석 및 차이점에 대해 논의
1) 개인개발과 조직개발의 비교분석
2) 각 활동영역의 개념과 특징에 따른 비교
3) 개인차원 및 조직차원의 경력개발
6. 인적자원개발 유형이 평생교육에 주는 시사점
1) 인적자원개발과 평생교육
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유연한 인사관리
1) 내부인력시장제도(Inner Human Resource Market)
2) 개방형 임용제도
5. 실적중심의 생산적인 인사관리
1) 실적중심 인사관리에 대한 인식
2) 성과급 지급 문제
3) 생산적인 인력관리를 위한 공무원의 전문성 제고방안
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사회 보장 영역보다는 사회 심리적 도움이 필요한 곳에서 도움을 제공하는 것이 바람직하다
9. 창의성과 융통성을 발휘하여 자원봉사의 영역을 넓히고 새 영역을 발굴한다
10. 파트너쉽 의식을 갖는 것이 중요하다
Ⅵ. 결론
참고문헌
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만족시켜준다고 한다. 기대이론은 노력-성과 관계(일정한 노력이 성과를 이끌어낼 것이라고 개인에 의해 지각되는 가능성) 성과-보상 관계(특정 수준으로 수행하는 것이 바라던 산출물을 얻게 할 것이고 개인들이 믿는 정도) 보상-개인 목표
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Ⅱ-3. 동기부여(Motivation)
1-1. 매슬로우의 욕구단계설
2-1. 허츠버그(F. Herzberg)의 2요인 이론
Ⅱ-3. 태도-직무만족 (Job Satisfaction)
Ⅱ-4. 스트레스(Stress)
Ⅱ-5. 리더십 - 경로․목표 이론
Ⅲ . 결 론
* 참고 문헌 및 출처
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직무평가를 활용한 지방공기업 효율적 인력운영방안, 한국지방공기업학회
유금록(2009), 지방공기업의 효율성 평가, 한국정책분석평가학회
이동순(2008), 지방공기업 운영의 문제점 및 개선방안에 관한 연구, 경기대학교
최길수(2010), 지방공기
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