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경영, 아르케, 2003 제 1 장 서 론 2
제 2 장 인적자원의 특수성 3
1.1 인적자원(human resources)이라는 용어적 이해.
1.2 인적자원의 특수성
제 3 장 인적자원관리의 혁신 4
1.1 인적자원관리의 혁신을 자극하는
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경영상 시사점
MK택시는 내부마케팅의 중요성을 인식한 최고경영자의 철학 아래, 종업원의 만족을 기반으로 해서 모든 기업의 체계가 형성되어 있다. 내부고객에 대해 조사하여 종사원들의 안정을 위해 사원주택을 보급하고, 국제화에 따라
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기업자신에 대한 파악(내적 여건) : 기업이 가지고 있는 자금능력을 포함한 재무구조, 생산시설 및 기술의 축적, 경영관리능력, 업종 및 제품구조 등에 관한 모든 내부적인 능력과 한계점을 명확히
이해.
- 기업의 철학
- 사회적 책임
4) 관광경
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기업자신에 대한 파악(내적 여건) : 기업이 가지고 있는 자금능력을 포함한 재무구조, 생산시설 및 기술의 축적, 경영관리능력, 업종 및 제품구조 등에 관한 모든 내부적인 능력과 한계점을 명확히
이해.
- 기업의 철학
- 사회적 책임
4) 관광경
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의식하는 주장을 하는 것이다. 따라서 제12단계가 기업 중심의 주장으로서 제품 자체의 성격이나 특징을 보여주는 것이라면 제3단계는 고객 중심이라 할 수 있다. 1. 경영 초점의 변화
2. 기업문화와 마케팅
3. 마케팅 활동의 변화
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경영자의 지원은 물론 마케팅 부서 이외의 다른 조직과 부서의 협조 또한 성공에 결정적 요소라는 사실에 주목하고 시스템의 구축 등과 같은 과업 이전에 사내 분석과 분위기 조성이 선행되어야 한다.
참고 문헌 : CRM의 이론과 사례 - 한국NCR C
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타당성이 있어 보인다 할 수 있다. 1. 노키아 개관
-왜 노키아인가?
-노키아의 경영 철학
-생산 전략
-R&D 전략
-마케팅 전략
2.한국진출
-표준의 문제
-노키아의 SWOT 분석
-한국시장의 특성
-한국 진출
3. 결론(질의 형식 결론도출)
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전략적 접근
Ⅸ. 산업디자인의 지적가치화 전략
1. 부설 ?디자인개발 연구소? 발족
2. 디자인 조사?연구?개발 활성화
3. 디자인 수준 평가모형 개발
4. 디자인경영 지도지침 개발
5. 기업의 디자인 연구?개발 촉진책
Ⅹ. 결론
참고문헌
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경영을 하는 것이 아니고, 자신들이 스스로 호텔을 건설하여 이를 다시 팔고 그 주인과 장기적인 위탁 경영 계약을 맺는 방식이다. 이러한 방식을 통해 메리어트는 좀 더 역동적이면서도 유연한 기업 구조를 만들 수 있었다. 부동산으로 대표
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기업구조 재편과 더불어 공격적인 경영이 바로 해법이 될 수 있을 것이라는 지적이 많다.
특히나 이러한 공격적 경영에 가장 큰 해법이 될 수 있는 방법이 바로 국제 광고의 형태가 될 것이다. 우리의 해외 광고비는 앞으로 지속 증가할 것이
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