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컨설팅, 2002
3. 조동성, 21세기를 위한 전략경영(제3판), 서울경제경영, 2002
4. http://www.hansolpaper.co.kr/
5. http://www.shinsegae.com/
6. http://www.mot.co.kr/
7. http://www.skglobal.com/ I. 서 론
II. 본 론
1. 기업사명
1) 기업사명의 개념
2) 기업사명문
2. 기
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컨설팅, 2002
3. 조동성, 21세기를 위한 전략경영(제3판), 서울경제경영, 2002
4. 김영래, 글로벌 전략경영, 두남, 1999
5. 오마에 겐이찌, 기업경영과 전략적 사고, 생활지혜사, 1993 I. 서 론 1
II. 본 론 1
1. 경영전략에서의 수직적 통합 1
1) 수직
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컨설팅, 1997
알기 쉽게 배우는 21c 경영학, 지호준, 법문사
<참고 사이트>
http://www.kpia.or.kr/ 한국 석유화학 공업협회
http://hcc.hanwha.co.kr/ 한화 석유화학
http://www.myspc.com/ 삼성석유화학
http://www.lgpetro.com/kor/index_frame.html 엘지 석유 화학
http://kctf
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컨설팅
◇ 장수용 / 한국기업 팀제 운영사례
◇ 오석홍, 「조직이론」, 박영사, 2005
◇ 국회도서관, “정부조직에 팀제 도입의 문제점과 해소전략”
◇ 국회도서관, “정부조직의 팀제이해와 관리에 관한 매뉴얼”
◇ 삼성 경제연구소 / 조직
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컨설팅, 2000.9, 장수용 저, P.142~144
인사노무 관리론, 박문각, 2000.8, 김동원,이규용 공저, P.221~223, P.242~243
인적자원관리 테마여행, 새로운 제안, 2000.6, 차성호 저, P.167~173
Reference 2) 참고 사이트
http://my.dreamwiz.com/iwan2u/insaf19.htm
http://weekly.chosun.com/wd
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컨설팅(2004)
2. 홈페이지
- 삼성전자 홈페이지 www.sec.co.kr [머리말]
Ⅰ. 서론
1. 성과평가란?
2. 성과평가의 중요성
3. 성솨평가의 목적
Ⅱ. 본론 1 - 삼성전자의 인사체계
1. 직급체계 및 승격
⑴ 직급체계
⑵ 승격
2
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컨설팅 | 2009.01.09
-인사제도 실무 (설계와 운영) 노순규(경영전문가) 저 | 갑진출판사 | 2007.01.15 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무평가 방법
1) 행위 지향 평가방법
2) 목표관리(MBO) 평가방법
3) 서열법
2. 성공적인 행위지향평가 방법 및 목표관
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. 학문사.
이학종 외(2006). 조직행동론. 법문사.
장수용(2006). 경영혁신을 통한 기업경쟁력강화 실천기법. 전략기업컨설팅. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영혁신이 무엇인가
2. 나름대로 경영혁신의 정의
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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컨설팅, 신인사제도의 도입과 운용방안
5. 이선 · 강순희, 임금결정과 임금관리, 한국능률협회 1. 연봉제 사례
1) 두산그룹
2) 미원그룹
2. 직능급제 사례
1) 삼성전자
2) LG전자
3. 생산직월급제 사례
1) 삼성전자
2)
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컨설팅
◇ 팀제를 아십니까 / 한남대학교대학발전본부
◇ 팀제 도입·성과요인의 우선순위 평가에 관한 연구 / 석사학위논문, 한성대 경영 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 팀제(팀조직)의 도입배경과 목적
1. 팀제(팀조직)의 도입배경
2. 팀제(팀조직)의
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