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신 인사고과
과거 인사고과와 신 인사고과의 비교 위주로
1. 서론
1-1. 신 인사고과 제도의 의의
1-2. 도입배경
1-1. 신 인사고과 제도의 의의(계속)
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인사고과에 대해서는 지금까지
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행동적인 표현이 불분명하거나 애매모호한 경우에 지각자가 별로 접해보지 못한 특성일 경우, 그리고 트성에 도덕적인 의미가 포함이 되어져 있는 경우에 많이 보여짐
2) 상동적 태도
- 해일로 효과와 매우 유사하나 해일로 효과가 어떠한 한
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학교의 조직, 공장의 조직 등은 하나의 조직으로서 존재한다. 그러나 그 조직 구성원들의 의식, 조직의 문화, 조직외적인 상황은 다르기 때문에 적용이 잘되는 메타포도 있을 것이고 상대적으로 성격이 약한 메타포도도 있을 것이다. 덕천궁
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... 노사문제에 대한 국제회의나 국제적 학회가 증가한 것은 산업의 발전에 따른 영향력과 그 파급효과가 지대하기 때문이다. 즉 노사관계는 기업차원에서 뿐만 아니라 국가경제와 사회전반에 걸쳐 미치는 파장이 너무 크다. 따라서 노사간의
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웹사이트와 소프트웨어가 포함되며 무형자산에는 경매 사업의 브랜드 가치가 포함됩니다.
능력이란 기업의 자원의 일부인 유형자산과 무형자산으로 정의되며, 기업이 통제하는 다른 자원을 최대한 활용할 수 있도록 합니다. 즉, 기업은 자
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팀제 도입의 성공과 실패 (팀제란, 팀제 정의, 팀제 성공사례, 삼성전자 팀제, 팀제 실패사례, KES 팀제, 팀제 문제점, 팀제 개선방안, 삼성전자 팀제 성공사례, KES 팀제 실패사례, 팀제정의, 팀제성공사례)
팀제 도입의 성공과 실패
팀
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팀제 도입의 성공과 실패
팀제란
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• 직급과 직책 분리제도
내부환경
피라미드 조직의 한계
간부의 급격한 증가
사람중심의 인력운용
➜
일 중심의 인력운용
大
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6. 신입사원 교육의 특징
우선, 신입사원은 특성이론(서론의 Katz와 Kahn의 도표 참고)에 따라 전문적 기술, 대인기술, 개념적 기술의 순의 중요도를 가지므로, 교육도 이와 같은 비중을 가지면서 이루어 지고 있는 것을 확인할 수 있다.
또한,
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조직변화의 필요성
현재 우리사회의 조직은 지속적으로 변화하지 않고서는 생존을 보장받을 수 없다. 조직을 경영하는 관리자나 경영자들은 이러한 변화를 계획하고 성공적으로 실천하기 위하여 노력하여야 한다.
우리나라만 보더라도 하
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과대보상 : 비교대상의 투입을 줄이도록 압력을 가함
④ 비교대상의 결과변경
- 과소보상 : 직접 또는 간접적으로 비교대상의 결과에 대한 가치를 줄임
- 과대보상 : 비교대상이 결과를 증대하도록 지원함
⑤ 투입과 결과에 대한 인지적 왜곡
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