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정의
2) 아웃소싱의 장점과 단점
3) 아웃소싱의 추세
4) 아웃소싱의 전략적 가치
5) 성공적인 아웃소싱을 위한 유의사항
6) 성공적인 아웃소싱을 위한 십계명
2. 나이키 회사 소개
3. 나이키의 아웃소싱 전략
4. 나이키 아웃소싱의 위험요소 대처
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경영자의 관심과 노력이 분산될 가능성이 있으므로
핵심적인 것들만을 설정한다.(전략과 연계된 주요평가지표를 사용: KPI)
-균형성과표에 의한 성과평가를 토대로 적절한 보상이 이루어져야 한다. 1. 원가관리회계의 개념
...
19. 전
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관리의 제 분야에서 효율적 의사결정 과정을 통해 생산전략을 성공적으로 수행하도록 하고 부단한 노력을 경주하는 것이 무엇보다도 중요하겠다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 생산관리/한국과학기술원/석정
2. 생산관리/학문사/김성철
3. 21세기 생산관리/
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품질 결정 요인 연구에 밑거름이 되어줄 것으로 기대한다. Ⅰ. 서론
1-1. 연구 목적
1-2. 연구의 방법 및 범위
1-3. 연구의 기대 효과
Ⅱ. 이론적 배경.
2-1. 서비스 품질 이론
2-2. SERVPERF 모델
2-3. 통계적 공정관리(Statistical pr
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핵심역량을 얼
마나 가지고 있는가의 문제보다 오히려 기업들이 갖고 있는 핵심역량을 얼마
나 잘 활용할 수 있는가에 의해서 결정이 된다. 전략결정의 요소(SWOT)
Ⅰ. 기회와 위협
1. 기존기업과의 경쟁
2. 잠재적 진입자와의 경쟁
3.
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요소들
Ⅲ. 총체적 서비스 전달
1. 전 종업원의 서비스 전달
2. 경영자의 노력
1) 연속적인 프로그램 개발
2) 실무자와의 커뮤니케이션
Ⅳ. 서비스경영을 위한 인사관리
1. 최일선 종사원의 고객지향적 자세
2. 종사원 중심적 관리
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. <목차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ. 이마트 소개
ⅱ. SWOT 분석
ⅲ. 이마트의 물류현황
ⅳ. 물류의 핵심요소
ⅴ. 이마트의 품질경영전략
ⅵ. 이마트의 고객만족전략
ⅶ. 이마트의 개선점
Ⅲ. 결론
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경영적 측면에서 설득력이 있고, 바텀업 방식은 조직 최하부의 주요한 기회들을 살릴 수 있다는 것이다. ☞ 들어가며..
☞ 그럼 우선 6 시그마란 무엇인가?
☞ 품질관리의 변천
☞ 6시그마 준비!!
☞ 벤치마킹
☞ 측정의 힘
☞ 6시그마
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품질관리의 강화
2) 생산일정의 안정화
3) JIT 협력업체에 대한 동기부여
5. 도요타 시스템
1) 도요타 시스템이란?
2) 도요타 시스템의 도입 전략
3) 도요타 생산시스템의 도입절차
6. MRP와 JIT의 비교
1) 생산통제의 풀 시스템(pull system)과
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요소
1) 가공품과 창조물(Artifacts and cretions)
2) 가치(values)
3) 기본전제(Basic Assumptions)
Ⅵ. 기업문화의 선행연구
Ⅶ. 기업문화의 개발 사례
1. 기업 현황
2. HP사의 기업 조직 문화 개발
3. HP Way(휴렛팩커드 방식)
1) 순회경영
2) 문호개방 정
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