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사내 도서관에서 자기계발을 위한 도서를 찾던 중 우연히 눈에 띄어서 고른 책이다.
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가야 할껏같다.
맡은 업무에만 매달려 하루를 전전긍긍하는 사원이 아닌 사업가 정신으로 좀 더 넓게 바라보고 행동한다면 분명 나 역시 하이포퍼머가 될 것이라 믿어의심치 않는다.
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“하이퍼포머?!” 나에게는 정말이지 생소한 이 단어는 첫 회사에서 처음으로 보게 된 도서라 그런지 조금은 낯설게 다가왔다. 처음 이 책을 받고 표지를 보았을때 뭔가 딱딱하고 어려운 내용일 것이라 생각했다. 하지만 신입사원인 나에게
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하이퍼포머의 기본
성공하는 것은 남의 일이다. 내 안에는 열정과 도전이 없다고 말하지 마라. 그저 내 안 깊숙이 열정과 도전정신이 잠들어 있을 뿐이다. 이를 흔들어 깨우는 방법을 알아내면 남보다 성공에 한 발짝 더 가까워질 수 있다. 시
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‘하이퍼포머’란 높다는 ‘high’와 성과를 내는 사람을 뜻하는 ‘Performer’의 합성어이다. 즉 높은 성과를 내는 핵심 인재를 하이퍼포머라고 한다. 직장 생활을 하면 직장 상사가 시키는 일만 하는 수동적인 모습을 많이 볼 수 있다. 또 일의
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간파하라. 2장 행동하는 방식-일하는 전략을 혁신하라. 3장 열망하는 방식-일의 주인으로 우뚝서라. 세가지의 성과를 내는 방식WAY를 알려주고 있다. 저자의 전작 하이퍼포머,하이퍼포머 팀장메뉴얼을 통해서 성과로 말하는 핵심인재란 어떤
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것 같다.
하이퍼포머가 되기 위한 이 모든 지침들을 한 번에 꿀꺽- 소화해낼 수 없더라도 조금씩이나마 나 스스로의 삶을 위해서 하이퍼포머로의 변화를 위해 도전해야 하겠다.
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회사의 CEO라는 마음가짐으로 자기계발에 힘쓰는 인재로 나가야 한다는 것.
나 자신의 가치를 끊임없이 업그레이드 시키는 발전하는 하이퍼포머가 되어야 한다는 것을 다짐해본다.
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마음을 움직여야 할 것이다. 상사의 마음까지도 변화 시킬 수 있을 때 진정한 하이퍼포머의 몫이라는 말에 밑줄을 긋고 싶다. 또 하나 짚어 보고 싶은 부분은 하이퍼포머의 핵심역량 중 바로 팀워크 역량이다. 회사를 자동차에 없음
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내 생각에는 프로란 주어진 일만 하는 사람이 아니다. 의뢰인 혹은 고용주가 생각치 못한 부분까지 완벽하게 마무리 할 수 있어야 한다. 즉 일을 만들어서도 할 줄 알아야 한다. 이런 부분에 있어서 이 책은 전반적인 방법론을 설명해 주고 있
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