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이론은 특수분야에 종사하는 사람, 예를 들면 과학자나 학자들에 관한 관련이론으로서 이들은 자유방임적이고 고도로 자율적이며, 관리자는 오로지 구성원이 자유의지에 따라 행동하도록 분위기만 조성할 뿐 인위적인 동기부여는 가능한 억
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이론
맥그리거(D. McGregor)는 "기업의 인간적 측면"(The Human Side of Enterprise, 1960)이라는 저서에서 전통적 인간관(X이론)과 새로운 개념의 인간관(Y이론)을 동기부여란 관점에서 비교하고 경영관리에서는 인간본성에 관한 'X-Y이론'을 주장하였다.
맥
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조성할 뿐 인위적인 동기부여는 가능한 억제한다는 것이다. 이 이론은 X이론과 Y이론에 포함시킬 수 없는 인간의 또 다른 한 측면을 부각시키기 위하여 제기한 이론이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재
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의 범주가 너무 포괄적, 복잡, 난해
서로 다른 상황변수들간의 상호작용의 가능성 배제.
기대이론을 많이 포함하고 있기 때문에 기대이론의 문제점에 의해 이론 자체도 제약.
동기부여의 기능에 초점을 맞추고 있기 때문에 리더가 하위자의
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에반스에 의해 최초 제안, 하우스에 의해 정립
부하에게 작업 경로와 목표달성 방안을 명확히 제공하는 정도에 따라 리더의 유효성이 결정된다고 주장
리더의 행위가 어떻게 부하를 동기부여하고 성과를 얻을 수 있는가를 기대이론에 입각
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이론
1. X이론(고전적 접근법)
맥그리거의 X, Y이론에서는 맥그리거가 인간관을 동기부여의 관점에서 분류한 이론이다. 맥그리거는 전통적 인간관을 X이론으로, 새로운 인간관을 Y이론으로 지칭하였다. X 이론은 지시와 통제가 행해지는 전통적
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이론적인 전개는 양적인 것에 치중되고 있다.
Ⅳ. 정책대안결정의 제약요인과 극복방법
정책대안은 발견과 창조의 과정을 거쳐서 구성되는 것으로 결국 과거와 현재의 정보를 바탕으로 미래에 나타나게 될 상황과 그 대안이 초래할 미래의
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동기의 영향을 받는다. 반두라는 반응의 강도를 증가시키는 것은 동기부여라고 하였다.
III. 반두라 이론의 평가
반두라 이론은 모방학습의 중요성에 대한 우리의 자각을 증진시켰으며, 사회적 경이 인간에게 얼마나 많은 영향을 미치는가에
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동기의 영향을 받는다. 반두라는 반응의 강도를 증가시키는 것은 동기부여라고 하였다.
3) 반두라 이론의 평가
반두라 이론은 모방학습의 중요성에 대한 우리의 자각을 증진시켰으며, 사회적 경이 인간에게 얼마나 많은 영향을 미치는가에 대
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행정학(도서출판 성지각), 2002
이원우 외, 경영학원론(박영사), 2004
임창희, 조직행동(도서출판 학현사), 2002
히노 사토시, TOYOTA 무한성장의 비밀(동양문고), 2003
삼성경제연구소(http://seriecon.seri.org/)
삼성해고자 송수근홈페이지(http://www.antisdi.co
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