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이 부딪히고 있는 인적자원 부족의 문제와 젊은 노동력의 유입을 위해서 임금과 같은 금전적인 요인과 작업 환경, 조건 등의 대대적 개편이 필요하다. 이러한 변화의 필요성은 시간이 흐를수록 더욱 강화될 것이다. 볼보의 뛰어난 작업 환경
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직무재설계 동기
- 공장의 변화
- 칼마르 공장의 직무재설계
- 직무재설계 결과
3. 한국 자동차 제조업체의 조립공장
- 현대자동차 작업조직의 형성과 진화과정
- 현대자동차와 기아자동차 작업공정의 현주소 (모듈화)
- GM대우 작
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이 기대 됨
사회적 접촉을 할 수 있는 시간의 부여
사람들과의 상호작용을 통하여, 직무만족과 신뢰감 형성
제품이 한 장소에서 조립될 때,
직무성이 좋아질 것이라는 경영층의 기대를 반영 볼보자동차의 소개
조립직무 재설계
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직무 내용이 어떻게 다른지, 그리고 이들 방식이 조직 효율성에 미치는 영향이 어떻게 다른지를 비교, 분석하시오
2.칼마르 공장에서 팀 조립시스템의 성공요인을 자세히 분석하시오.
3. 한국 자동차 제조업체(현대, 기아, GM대우 등)의 조
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, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 직무전문화
II. 직무순환
III. 직무확대
IV. 직무충실화
V. 작업 팀
* 참고문헌
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