|
3M의 기술문화와 기술혁신 - 라이터스 편집부, 라이터스, 2006
혁신 기업 3M의 성장 이니셔티브에 대한 연구 - 김수현, 서강대 경영대학원, 2005
아이디어가 숨 쉬는 기업 3M - 라이터스 편집부, 라이터스, 2005
성공하는 기업들의 8가지 습관 - 제리
|
|
|
3M은 아이디어를 기반으로 혁신을 추구하는 기업이지만 동시에 경영원칙을 준수하는 데 있어서는 매우 보수적이고 튼튼한 경영구조를 구축하기 위해 노력하는 기업이다.
(2) 3M은 R&D를 적극적으로 장려하고 있으며, 연구원 개개인의 역량을 자
|
|
|
경영전략
(3M의 혁신경영)
목차
1. 역사 및 주요 연표
2. 기업 비전과 전략목표
3. 환경분석
4. 전략과 경영정신, 공유가치
1) 혁신으로 보는 3M의 전략적 측면
2) 기업의 고유문화
5. 3M의 국제화와 공유전략(Globalization, Sharing Strategy)
6. 혁신 스토리(
|
|
|
3M에 대한 소개와 연혁
▶3M사례
▶3M의 창의성과 지속적인 혁신의 원천
◆ 비전의 제시
◆ 리더십& 동기부여
◆ 목표를 설정& 경영정책 전략
◆ 독특한 기업문화
◆ 의사소통& 조직구조, 제도
◆ 동기부여& 학습효과& 강화이론
|
|
|
3M사의 기업현황
1) 기업 3M 회사소개
2) 3M의 배경
― 경영자의 의지
― 인적자원 원칙
― 재무성과
2. 3M사의 변화와 혁신 벤치마킹
1) 3M사의 신화
― 실수를 처벌하기보다 관대하게 처리하라
― 창의적인 활동을 장려하려는 제도
― 신
|
|
|
내실있는 성장을 위한 자리를 잡은 시기였다.
→1920년대 (1920-1929)
3M은 프란시스 오키 (Francis Okie)로부터 3M 1. 서론
① 3M의 역사 및 현황
② 3M의 주요 생산품
③ 3M의 기업철학
④ 3M의 기업문화
2.본론
① 환경경영의 정의
|
|
|
내용
1) 목표설정(goal setting)
2) 제품-시장전략(product-market strategy)
3) 구조변혁전략(structural change strategy)
2. 경영전략의 분류
Ⅴ. 경영전략의 분석방법
1. 전략의 내용(content)
2. 기업전략과 사업부전략
1) 기업전략
2) 사업부전략
Ⅵ. 3M의
|
|
|
내내 1.5% 수준에 머물렀다. 그러자 3M 이사회는‘변신을 멈추면 썩는다.’며 새 회장이 3M을 다시 대수술할 것이라고 선언했다.
이에 따라 3M 100년 역사 중 처음으로 외부에서 최고경영자를 영입하게 된다.
그 경영자는 전세계적으로 입증된 GE
|
|
|
제도의 적합성 있는 운영 은 다른 기업이 도저히 모방할 수 없는 강력한 경쟁요인으로 작용하여 왔다. 몇몇 뛰어난 경영층이 이끄는 기업보다 무든 구성원들이 부단하게 변신을 일구어내는 3M이 더 무서운 이유가 여기에 있다.
Ⅲ. 실패한 아
|
|
|
벤처 활동을 성공적으로 완수하여 상업화를 추진시, 사업 추진형태를 재심하며, 이 결과에 따랄 사원의 신분 변동 및 보상이 결정된다. 최소 6개월 ~ 2년간을 사내보육(Incubating) 기간으로 정하고 종료시점에서 벤처심의위원회에서 사내벤처사
|
|
메뉴펼치기
