|
*
①관리자가 되지 말고 리더가 되라
②벽없는 조직 만들기
③스피드, 단순성, 자신감관리법
④스트레칭(Streching)전략
⑤6-시그마(Six-Sigma)경영기법
잭 월치의 경영 3 원칙
★ 잭 월치의 31가지 리더쉽 비밀
잭웰치 회장에 대하여
|
|
|
6.12 |경영학
- 전자공시시스템 : 삼성전자 지속가능경영보고서 2019
(file:///C:/Users/user/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/IE/6NB1UI62/%EC%82%BC%EC%84%B1%EC%A0%84%EC%9E%90%20%EC%A7%80%EC%86%8D%EA%B0%80%EB%8A%A5%EA%B2%BD%EC%98%81%EB%B3%B4%EA%B3%A0%EC%84%9C%202020.pdf)
- LG그룹, 웹사
|
|
|
사례
제피온 DX140W
※ 쾌적한 운전실
- 선바이저, 360도 방향 운전 시야성
- 국내최초의 다기능 컬러 LCD모니터!
- 대용량 전자동 온도제어 냉난방 시스템
- 고급화된 내부와 스위치 강화
- 오디오 조작버튼
- 열선 내장 에어 서스펜션 시트
- 좌, 우
|
|
|
6 Sigma Convergence
(중략)
2005년 경영혁신기법의 흐름이 6Sigma를 기반으로 한 통합화 방향으로 확산.철도공사에서 ERP 취약점 극복 방안으로 6Sigma 통한 추진을 검토
외부 사업수행사가 명확히 이해할수 있도록 제안요청 설명회 추진
4. ERP 추진조
|
|
|
1) 서론
2) 본론
1) 한국철도시설공단을 성공으로 이끈 미션, 식스시그마 프로젝트
2) 한국철도시설공단이 가진 가치 및 핵심역량
3) 결론
참고문헌
|
|
|
60장의 설문지 중 52부가 회수 되었으나, 이중 누락된 답변이 포함되거나 불성실한 답변을 한 8부는 제외하고 44부의 설문지를 대상으로 하여 실증분석을 실시하였다. Ⅰ. 서 론
제1장 연구 배경 및 목적
제2장 연구 범위 및 방법
Ⅱ. 본
|
|
|
LG화학은 업계 최초로 품질혁신프로그램인 6시그마를 도입, 일등제품에 도전하고있다. 지난 99년 당시 최고경영층의 강력한 의지로 시작된 6시그마 활동은 도입 첫해에 56 건의 프로젝트를 수행해 모두 340억원의 수익을 올리는 등 2004년까지 6
|
|
|
사례를 적극적으로 수용하는 베스트 프랙티스(Best Practice) 운동을 정착시켰다.
그리고 1995년 10월 전 부문에 도입된 ‘6시그마’를 통해 경영품질 혁신을 도모하여 품질 평가의 기준을 기업 내부 관점에서 고객 관점으로 전환하고 모든 임원 및
|
|
|
마라.
·누구에게나 솔직하라.
·관리하려고 하지 말고 리드하라.
·변화하지 않으면 안 되는 상황에 놓이기 전에 먼저 변화해라.
·경쟁우위를 가지지 못하면 경쟁하지 마라. GE(General Electric)
HP(Hewlett-Packard Co.)
Google
Nintendo
Samsung
|
|
|
6시그마를 중심으로 하는 성공적인 경영 혁신활동 등에 따른 것으로도 볼 수 있기 때문이다. 물론 원론적으로 재무적 성과 때문에 윤리경영을 하는 것은 아니지만, 포스코가 윤리경영을 하는 이유가 남는 장사이고, 돈이 되기 때문이라는 윤
|
|
메뉴펼치기
