|
공급자의 교섭력
7. 가치사슬 분석
(1) 지원적 활동
(2) 본원적 활동
8. 벤치마킹을 통한 경쟁우위 분석
(1) CRM부분 경쟁우위
(2) 상품, 마케팅부분 경쟁우위
(3) 인사관리제도 경쟁우위
9. SWOT 분석
(1) 강점(Strength)
(
|
|
|
벤치마킹하여 사용하고 있다. 현재 사용되고 있는 한국 국가품질상의 평가기준은 리더십, 전략계획, 고객과 시장 중시, 정보와 분석, 인적자원중시, 프로세스 관리, 사업성과 등 말콤볼드리지 국가 품질상에서 사용하고 있는 7개의 평가기준
|
|
|
관리의 조건
3) 애드호크러시(ADHOCRACY) 이론
가) 애드호크러시 조직의 장점
나) 애드호크러시 조직의 단점
4) 전사적 품질관리(TQM ? Total Quality Management)
5) 리엔지니어링(Reengineering)
6) 리스트럭처링(Restructuring)
7) 벤치마킹(Bench Marking)
참
|
|
|
)
사례 12. 인터넷을 통한 소기업의 성장(Corrugated Supplies Corporation社 사례연구)
사례 13. 기술로 와인시장을 선도하는 Gallo Winery(E.&J. Gallo Winery社 사례연구)
사례 14. DaimlerChrysler는 Chrysler의 민첩한 공급사슬(DaimlerChrysler社 사례연구)
|
|
|
벤치메킹하고 담장허물기 사업과 같은 혁신 사례들을 좀더 이끌어내야 되겠다. 그러나 혁신만 하는 것이 중요한 것이 아니라 지속적으로 이어 나가는 것이 무엇보다 중요한 것 같다. 소 잃고 외양간 고치는 식의 사고보다 다른 사람보다 먼저
|
|
|
리엔지니어링의 도입시기..............................................5
3. 리엔지니어링의 성공사례....................................6
(1) 포드사의 리엔지니어링.................................................7
(2) 모토롤라의 리엔지니어링 사례와 벤치마킹.........
|
|
|
관리자가 선도해야 한다.
4) 전사원이 지식경영에 참여해야 한다.
5) 단기교육을 끊임없이 실시해야 한다. 사람을 지식경영의 의식으로 변화시켜야 한다.
6) 지식경영은 목표가 분명한 \'끊임없는 여로\'이다.
7) 지식경영의 기대는 고객의 기대
|
|
|
리엔지니어링과 수평적 조직 형태
- 리엔지니어링 : 수직적 조직을 수평적인 업무형태로 재설계
구성원들은 대규모 변화에 대한 두려움을 가지므로 ‘사람의 변 화’가 힘든 부분.
- 수평적 조직 : 경영자와 직원들 간의 팀워크, 권한이양, 협
|
|
|
Benchmarking
1)벤치마킹의 정의
2)벤치마킹의 목적
3)벤치마킹의 특성
(4)학습조직
3. 경영 프로세스를 변화시키는 기법
(1)계획 프로세스
1)경쟁전략
2)영점기준 예산 -제로베이스
3)신 인사제도
(2)실행프로
|
|
|
관리체제를 확립하기 위해 지속적으로 개선을 시도하는 중도적 접근법의 채택, 급격한 조직혁신 과정에서 중앙관리기관들 간 적정한 기능분담 및 기관들 간 권한관계의 조정등도 운영 체제적 측면에서 우리나라가 벤치마킹할 만한 사안이라
|
|
메뉴펼치기
