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기업으로 만들고 싶다는 의지를 표명했다.
안철수 소장이 제시하는 CEO의 요건들을 간단히 정리하자면 다음과 같다. 첫째는 끊임없이 공부하는 자세이다. 기업 성공의 확률을 높이기 위해서의 경영에 대한 공부는 충분조건이 아닌 필수조건이
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경영
도이체방크
레고
존슨앤드존슨
보잉
제너럴일렉트릭(GE)
인터내셔널 페이퍼
6. 기술경영
삼성전자
미국 마이크로소프트(MS)
현대자동차
7. 글로벌 리더십 경영
유한킴벌리
8. 기업간 협력경영
노키아
포스
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기업 전략의 일환으로 자리 매김 했다고 할 수 있다. 하지만 우리나라 기업의 사회공헌활동은 역사가 짧고 경영자의 의식부족 등으로 인해 그 한계점이 명확하고 소극적이고 기업에 대한 부정적 인식 탈피를 위한 수단적인 성격이 강하다는
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제너럴일렉트릭의 최고경영자였던 잭 웰치는 20만의 노동자를 해고하며 조직의 대변혁을 이루었다. 급진적이고 미래지향적 구조조정을 통해 각 부서간, 직무간 장벽을 철폐해 GE를 개방적으로 만들었으며, 고객의 소리에 귀 기울이며, 품질지
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기업하면 쉽게 GE(제너럴일렉트릭)를 떠올린다. 물론 세계적인 기업이 되기 위한 첫째 조건으로 기업의 매출 실적과 운용이 중요하겠지만 뒤에서 큰 힘이 되어 주는 것은 유휴 자산 및 자금의 운용으로 인한 수익과 선물시장과 선도한 거래를
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기업이 크게 성장시킬 수 없다는 것을 알게 되었다.
리더가 직원들의 불만을 사게 되면 직원들은 일을 함에 있어 열심히 하지 않을 것이고, 이것이 결국 수익 향상에 장애물로 작용하게 될 수도 있을 것이다. 그렇기 때문에 자본과 기술력에
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제너럴 일렉트릭(General Electric, GE)은 미국에 본사를 두고 1878년 설립된 미국 굴지의 다국적 복합기업이며, 세계 최대의 종합전기회사이다.
이후 제조업뿐만 아니라 금융, 방송등의 사업에도 진출하고 있으며 세계 각국에 자회사· 계열회사가
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기업들에 의해 받아들여지게 된다.OPT를 설치한 기업들이 생산 스케줄링과 재고관리 등의 면에서 단기간 내에 큰 효과를 보았지만 이러한 경영개선이 지속적으로 이루어져 경영혁신에 이르도록 하기 위해서는 기업경영의 혁신이 어느 한 개
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제너럴 일렉트릭의 인적자원관리를 통해 앞으로 우리 기업들이 벤치마크하여 좀더 효율적인 인적자원관리를 할 수 있었으면 한다.
- 목 차 -
1. 서론
2. 본론
1. GE인들의 생각과 일하는 방법을 바꾼 Work-Out Town meeting
2. 모든 GE인들의 두뇌와 아
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기업 경영인 뿐 아니라 개혁을 지향하는 모든 조직의 관리자들을 위해 긴요한 지침이 되어 줄 것이다. Ⅰ. 제너럴 일렉트릭의 회장
(1) 늦기전에 변화하라
(2) 눈앞의 현실을 직시하고, 그것을 회피하지 마라
(3) 언제라도 실행 계획서를
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