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지식경영을 추진하기 위해 우선 3대 추진전략을 수립했다. △핵심역량 중심의 지식관리 △전직원의 상향평준화 △ 고유의 공유문화 조성이 바로 그것이다. 이와 함께 개인지식의 수준과 조직내 지식 사이클을 단계별로 구분해 △전문가 지식
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전략은 패러다임의 변화를 예고하고 있다. 이제 사람은 한 국가의 인적자본을 대표하고 인적자본의 경쟁력이 국가의 경쟁력이다. 한 사람을 어떻게 키워나가느냐가 핵심요건이다. 따라서 21세기 인재는 몇 가지 특성을 가져야 한다. 창조적이
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경영관리 역량 강화교육이보다 강조되고 있는 추세라고 볼 수 있다. 전쟁에서 승리하기 위해서는 뛰어난 전략가도 필요하지만 전략을 구체적으로 실행할 수 있는 소총부대의 총쏘는 기술향상이 시급하다. 그들도 조직에서 없어서는 안되는
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조직은 효과적 지식관리로 민첩하게 환경변화에 대응하고 조식의 성과를 지속적으로 향상. Ⅰ. 개요
⑴ 등장배경
⑵ BI의 전략적 가치
⑶ 프레임워크
Ⅱ. 구성 요소
Ⅲ. BI와 지식경영
(1) 지식경영의 필요성
(2) 고려요소
(3) 성공 요
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지식창출과 지식 경영
창조적 지식의 창출시대인 21세기에 기업은 단순히 제품이나 서비스를 생산하여 판매하는 조직이 아니라 지식을 외부로부터 수집하고 내부적으로 신지식을 창출하면서 , 첨단의 과학기술을 이용하여 기업환경의 변화
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조직 전체가 최상의 성과를 내는 견고한 조직으로 발전시킬 수 있다.
⑤ 멘토링 자체가 지식경영이며(지식의 창조, 저장, 활용, 공유가 멘토링 활동 자체임) 지식경영의 가장 핵심인 암묵지의 형식지화와 공유가 아주 자연스럽게 일어난다. 멘
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조
4) 신규사업영역
2. KT의 개혁
1) PIN TO
2) 개혁프로그램 추진
(공기업에서 민영기업으로)
3) KT ERP
4) KT KMS
5) KT BSC
6) 6 시그마
3. KT의 지식경영 성공요인
1) 사전줍비
2) 변화관
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경영전략을 전개해 나가는 구체적 수단으로서의 역할이 요구되며, 교육 그 자체가 변화와 혁신을 추진하는 견인차 역할을 담당해야 할 것이다.
결국, 21C 지식사회에서의 기업교육은 학습활동을 통하여 경영성과를 제고하고, 회사의 부가가치
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경영
만족경영
> 고객의 모든 이익과 만족을 우선하는 경영
> 최선을 바탕으로 Cine21 구성원이 만족할 수 있는 경영
지식경영
> 창의와 혁신의 조직전문화 조성
> 지식관리 Processs 확립을 통한 업무 효율 극대화
경영전략
>신규시장
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전략기능을 지원할수 있도록 기업특성에 맞는 최적의 지배구조를 설계해야 한다.
웰치, 이멜트 등이 모두 40대 초반에 CEO로 취임하여 조직에 새로운 바람을 일으키는데 성공했다. 연공서열이 아닌 고속승진제도를 통해 젊고 유능한 인재를
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