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사슬분석
4. 자라 ZARA 경쟁우위전략
5. 자라의 ZARA 글로벌전략 연구
6. 자라 ZARA SCM 도입사례연구
(1) SCM의 정의
(2) ZARA의 SCM 도입사례연구
7. ZARA 자라 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
8. Z
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필요성………………………………………………………47
가) 품질 인증의 도입 필요성 및 정의…………………………………………………………47
나) 품질 인증 구축 방법론 및 정채 제안……………………………………………………50
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관계을 맺어가는 방향으로 진전되어야 한다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 디지털 경쟁력의 핵심, CRM(고객관계관리)
1. 심화된 경쟁, 강력해진 고객
2. 선진기업들은 CRM(고객관계관리) 구축에 박차
3. 발아기에 들어선 국내기업의 CRM(고객관계관리)
Ⅲ
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공급자 기반을 체계적으로 확보하여 기업의 경쟁력 제고를 위한 경영활동이다.
⑵ ( )은/는 제품 또는 서비스를 최초 생산단계부터 최종 소비자까지전달하기 위해 자원정보현금 등의 흐름을 관리하는 경영활동이다.
⑶
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정의 및 개요
환경경영시스템 적용범위
환경경영시스템 도입의 필요성
ISO 14000 시리즈의 규격 체계
OHSAS 18001
안전경영의 필요성
국내외 환경변화에 대처
산재 및 사고수습등 사후처리의 한계인식
OHSAS 18001 등록의 이점
TS 16949의 개요
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1. 제3자물류의 정의
2. 3PL의 발전과정
3. 3PL의 향후전망
Ⅳ. 3PL의 효과와 전략
1. 종합적 측면
2. 화주기업 측면
3. 고객 거래처 측면
4. 전문물류업자 측면
5. 사회적 측면
6. 기업의 전략
Ⅴ.결론
참고문헌
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관련
8. 광고관련
9. IP/CP 창업
1) IP(Information Provider)
2) CP(Contents Provider)
10. 웹프로모션 전문업체
11. 그 외
Ⅵ. E마켓플레이스의 E비지니스모델(EBiz모델, E비즈니스모델)
1. 구매자 중심의 비즈니스 모델
2. 공급자 중심의 비즈니스 모델
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공급업체와 유통업체들이 밀접하게 협력하는 전략
SCM(Suppy Chain Management) - 공급망 관리
: 기업에서 생산·유통 등 모든 공급망 단계를 최적화해 수요자가 원하는 제품을 원하는 시간과 장소에 제공 01_유통산업의 이해
02_유통산업의 전
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공급자는 그러한 신호에 반응하는 체계로 바뀌게 된다. 유통업체는 이러한 정보흐름 속에서 매개자(Intermediary)역할을 하며 소비 프로세스를 효율적으로 관리하는 정보 플랫폼으로 진화하게 된다. 일상생활에서 소비되는 제품에 대해 개별 소
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SCM이란?
2.SCM의 3단계
제 1단계
(조직 기능 정비)
제 2단계
(사내 프로세스 정비)
제 3단계
(체인 전체정비
3.eSCM
4.디지털 환경과 eSCM
1)수직적 가치사슬의 해체
2) 직거래
2)핵심분야에만 집중
5.eSCM의 종류
1)기업주도형
2)시장포탈
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