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TOC(제약자원이론)의 정의와 배경
1. TOC(Theory Of Constraints)의 정의
2. 이스라엘의 물리학자 Eliyahu M. Goldratt 박사
3. OPT(Optimized Production Technology)
4. TOC의 등장
5. TOC의 효과
Ⅲ. TOC(제약자원이론)의 의사결정
1. 롯트 편성 방법
1) EOQ
2) JIT
3) TOC
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TOC & OM
Ch3. TOC & Cost
----------No1. 기존 원가 vs 제약자원 원가
Ch4. TOC와 관리회계
----------No1. 전통적 업적측정 방법
----------No2. 전통적 업적측정의 한계성
----------No3. 제약이론적 업적측정
Ch5. 논리적 사고과정(Thinking Process) Ch1. What is Theory
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결을 위해 현재의 시스템에 초점을 맞춘다.
참고문헌...
1. 기업회생을 위한 패스워드 TOC/최광식/한언/2003
2. The goal/골드랫. 엘리M/동양문고/2002
3.
4. 교재(현대관리회계) 1.서론
TOC(제약자원이론)에 관한 개괄소개
2.본론
1)TOC(제약자원이
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결국에는 알고리즘과 사상을 공개하기로 마음먹는다. 이렇게 해서 출판된 책이 바로 "The Goal"이다. 주위의 우려와 걱정에도 불구하고 책은 불티나게 팔렸다. 1. 서론
2. 본론
제약자원이론의 등장배경
제약자원이론의 개념
제약자원이
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TOC(Theory Of Constraints)이론에 대해 살펴보았다.
TOC의 과학적, 논리적인 사고방식과 Forecasting의 중요성을 이해할 수 있었으며, SCM의 2가지 목표는 Througput(매출-재료비)의 증대와 재공재고의 감축이라는 것을 이해할 수 있었다. Supply Chain을 구성하
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TOC 제약경영(정남기, 대청미디어) I. 서론
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결정에 종속시킨다
4) [제4단계] 제약요인(들)의 공급능력을 향상시킨다
5) [제5단계] 제약요인의 능력이 커져 비제약자원화 하면 첫 단계로 돌아가 전체 과정을 반복한다
Ⅳ. CIM(컴퓨터통합생산)
1. 경영 환경의 변화
2. CIM의 정의
3. CIM 구
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결코 한꺼번에 풀리지 않는다. 중요한 것은 본질적인 문제를 해결함으로써 문제해결 과정이 자동적으로 순환되도록 유도하는 일인데 관점의 전환, 기존 관습을 탈피하는 일, 그리고 여기서 제시된 TOC이론 및 사고프로세스를 생활속에 적용한
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포함한 비용이다.
셋째, 제약자원이론하에서는 다음과 같은 (일명 초변동원가계산하의 손익계산서)손익계산서가 작성되며, 노무비가 고정비화되는 현대기업의 단기의사결정에서 유용하다. 1. 개 념
2. 제약자원관리의 단계
3. 제약자원
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책 만들기-딱딱한 경영학 원론의 제약요건을 찾아 집중 개선해 많은 사람이 쉽게 접근할 수 있도록 만드는 방법을 시도했던 것은 아닐까? 1.저자소개
2.책소개
3.출판사 서평
4.서평 1
5.미디어 서평
6.독후감 1
7.독후감 2
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