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리고 온 위구르인 타타동가에게 여러 아들들로 하여금 위구르 문자를 배우게 하였고, 그것을 국자(國字)로 채용하였습니다. 이 위구르 문자로부터 몽골문자와 만주문자가 만들어졌습니다. 또 요(遼)나라 유신(遺臣) 야율아해, 야율독화, 야율
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칭기스칸의 리더십 혁명, 김종래 지음, 크레듀(credu), 2006.07.25 I. 서론
II. 본론 : 징기스칸의 리더십
(1) 리더 징기스칸
(2) 리더는 사람의 마음을 움직인다.
(3) 리더와 부하의 Win-Win 게임
(4) 유목민의 소통법
III. 결론 : 읽고 난 소
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칭기스칸의 리더십 혁명, 김종래 지음, 크레듀(credu), 2006.07.25 I. 서론 1
II. 본론 : 징기스칸의 리더십 1
(1) 리더 징기스칸 1
(2) 리더는 사람의 마음을 움직인다. 1
(3) 리더와 부하의 Win-Win 게임 2
(4) 유목민의 소통법 2
III. 결론 : 읽고 난
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1. 감정적 반응 – 역겨움
2002년 말이었던 걸로 기억한다. ‘CEO 칭기스칸 – 유목민에게 배우는 21세기 경영전략’이라는 책을 읽었고, 별걸 다 경영학에서 써먹는구나 라는 생각을 했던 것이…
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칸의 리더쉽이 어디서 나왔는지, 한 단어로 표현한다면 그것이 무엇인지에 대한 고민이 2% 정도 추가될 필요가 있다.
이 책은 칭기스칸을 위주로 이야기가 전개되기에 4준마와 4맹견로 불리우는 그의 참모들을 통해, 그리고 그와 동거동락했
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뿐이다. 리더가 부재한 유목민, 21세기 노마드는 그래서 칭기스칸을 원하고 있다. 가슴 따뜻한 배려와 모두와 함께 하는 전진을 주도하는 칭기스칸의 리더십. 눈이 존재하는 한 태풍은 죽지 않기에. 태풍을 일으킬 그 리더십이 그립다.
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칭기스칸은 죽기를 각오하고 싸워서 내부를 평정했고 서로 싸우지 않고 배불리 먹고 살기 위해서 밖으로 나갈 것은 외쳤다. 그리고 그는 광활한 대국를 건설하였다. 칭기스칸이 나타나서 그의 마음대로 했던 것이 아니고 몽골이 바라고 있던
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칭기스칸의 경영전략
5.1 로봇 기업과 창의적 기업
5.2 높은 호환성, 표준화, 다기능공으로 무장한 조직
5.3 속도는 선택이 아니라 필수조건
5.4 역참제와 정보화 마인드
6. 칭기즈칸의 업적
7. CEO 칭기스칸의 남겨진 것들과 경영전략이 주
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만들었고, 새로운 영토와 새로운 역사와 새로운 패러다임을 창출했다. 칭기스칸은 13세기에 살았지만 21세기 마인드로 살았다. 인터넷으로 전 세계의 뉴스를 거의 실시간으로 접하는 현재와 말을 타고 대초원을 질주하던 칭기스칸의 시대와는
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칭기즈칸과 몽골제국, 시공사
6. D, 마이달·N,출템(1991), 칭기즈칸의 리더십 혁명, 몽고문화사, 동문선 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 몽골(몽고)의 창세신화
Ⅲ. 몽골(몽고)의 건국
Ⅳ. 몽골(몽고)과 칭기즈칸(징기스칸)
Ⅴ. 몽골(몽고)의 지리적 특성
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