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뿐이다. 리더가 부재한 유목민, 21세기 노마드는 그래서 칭기스칸을 원하고 있다. 가슴 따뜻한 배려와 모두와 함께 하는 전진을 주도하는 칭기스칸의 리더십. 눈이 존재하는 한 태풍은 죽지 않기에. 태풍을 일으킬 그 리더십이 그립다.
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칭기스칸의 리더십 혁명, 김종래 지음, 크레듀(credu), 2006.07.25 I. 서론
II. 본론 : 징기스칸의 리더십
(1) 리더 징기스칸
(2) 리더는 사람의 마음을 움직인다.
(3) 리더와 부하의 Win-Win 게임
(4) 유목민의 소통법
III. 결론 : 읽고 난 소
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칭기스칸의 리더십 혁명, 김종래 지음, 크레듀(credu), 2006.07.25 I. 서론 1
II. 본론 : 징기스칸의 리더십 1
(1) 리더 징기스칸 1
(2) 리더는 사람의 마음을 움직인다. 1
(3) 리더와 부하의 Win-Win 게임 2
(4) 유목민의 소통법 2
III. 결론 : 읽고 난
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칭기스칸의 리더십을 배우고 행동에 옮겨 보자. 기업을 세우고, 발전시키는 것에 있어서는 이만한 지침서가 없다. 혹시 내가 리더가 되고 싶지 않더라도 어쩔 수 없이 리더가 되어야 하는 경우가 있다. 바로 결혼이다. 혹시 결혼을 안한다면
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징기스칸 리더십 혁명’ 교육과정의 STP적 측면 조사 >
1. Segmentation (세분화)
2. Targeting (타켓팅)
3. Positioning (포지셔닝)
Ⅳ. 4P 분석
1. Product
2. Price
3. Place(유통 경로)
4. Promotion
Ⅴ. 우리가 생각하는 [칭기스칸 리더십 프로
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