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하는 리스트도 만들어 두면 좋을 것이며 절대로 있어서는 안 되는 배제 기준을 만들어야 합니다. 아무리 직무 능력이 뛰어나더라도 인성적으로 절대로 있어서는 안 되는 배제 기준이 포함되어 있다면 채용을 하지 않아야 되고 균형 잡힌 인재
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[외식업체 관리자의 리더십 유형이 조직만족 및 경영성과에 미치는 영향 : 비재무적 경영성과를 중심으로] http://www.riss.kr/link?id=T9808006 1. 서론
2. 본론
1) 총지배인에게 필요한 역량과 채용 전략
2) 채용 공고문
3. 결론
4. 참고 및 문헌
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운영계획에 대한 철학을 보기 위함이다. 나는 이런 면접방법을 이용하여 총지배인을 채용할 것이다. 1) 어떻게 채용 공고를 내서 훌륭한 경험과 역량을 가진 지원자들을 모집할 것인가?
2) 어떤 선발 기준을 가지고 지원자들의 지원서류를
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총지배인의 역할에 대한 조사도 필요하고, 이 시대는 예측할 수 없는 시대이기 때문에 총지배인의 역할에 대한 대비가 중요할 것이다. 회사의 경영방침과 매장에 맞는 핵심인재를 발굴하는 것이 필수요소다. 마지막으로 기업은 인재를 선발
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1명(2015), 당신을 읽다, 매일경제신문사
유성은(2013), 성공하는 사람들의 시간관리 습관, 중앙경제평론사
폴정(컨설턴트)(2008), 성격유형 평가서, 아시아코치센터
권석만(2017), 성격심리학 (인간 이해를 위한), 학지사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.
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