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가치사슬과 기업 이윤
Ⅰ. 가치사슬의 개념과 특성
Ⅱ. 가치사슬과 가치 획득
1. 가치사슬의 단계와 가치 획득
2. 가치사슬과 가치의 배분
1) 구매자나 공급자의 교섭력이 없는 상태에서의 가치 획득
2) 하나의 힘 있는 공급자 혹은 구
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가치연계사슬
(1)창의성
(2)혁신
(3)가치창출
2. 기업가의 자질특성
(1) 창업가의 성격테스트
(2) 기업가의 자질유형 검사
a. 기업가의 평가시험
b. 기업가의 자기평가 프로필
c. 기업가적 특성 평가 퀴즈
D. 다재다능평가
E. 자기평가 설문
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가치 활동을 조정해서 서로 공유하는 것이 기업 수준의 전략에서 가장 핵심적인 과제가 될 것이다.
(2) 가치사슬에서의 가치
가치사슬은 총 가치로 표시되는데, 가치사슬은 크게 가치활동과 마진으로 구성되어 있다. 마진은 총 가치에서 가치
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가치 창출』, 2015.
송치웅, 『창조산업의 기술 및 수요기반 미래전망』, 2012.
이희연, 『창조산업의 집적화와 가치사슬에 따른 분포 특성』, 2008. Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 이론적 배경
1. 가치사슬
2. 5 Forces Model
Ⅲ. CJ E&M
1. 기업 개요
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특성과 역량에 맞추어 새로운 기업으로 성공하는 사례도 종종 볼 수 있다.
참고문헌
이광현 (2000), 「21세기 기업 생존전략」, 석정.
이준호 외, “글로벌가치사슬과 중소기업의 국제화 과제”, 중소기업연구원. 2007.
이장로 외, “국제경영”,
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