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커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
제임스 맥그리거 번스, 조중빈 역, 역사를 바꾸는 리더십, 지식의날개, 2006
EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009
이재규, 글로벌 지식사회의 지식경영학원론, 박영사, 2003
박민생 외, 조
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커뮤니케이션북스
Franco Mancuso 지음, 장택수 외 옮김, 2009, 『광장』, 생각의 나무
한국공간환경학회, 2000, 『공간의 정치경제학』, 아카넷 Ⅰ. 서론
1. 공간 연구로서 ‘광장’연구의 의의
2. 광장의 개념 정립
Ⅱ. 본론
1. 유럽의 광장
2
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권력 차원의 접근:의사와 환자 상호작용
1) 국가 주도형 의료체계
2) 전문가 주도형 의료체계
3) 조합주의형 의료체계
3. 역할론적 접근
1) 구조기능론
2) 구조기능론적 비판
4. 의사/환자 관계 모형
1) 사회체계적 모형
2) 소비자주의 모
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권력이나 권위를 행사할 때 수반자에게 미치는 것을 영향력이라 표현할 수 있다.
(11) 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. 시간관리기술을 다각도로 기술하면서, 본인이 실생활에서 잘 하고 있는 것과 잘못하고
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목차
I. 서론
II. 본론
1.감정 노동자에 대하여
1) 감정 노동이란?
2) 감정 노동자의 현실
3) 감정 노동자의 업무 스트레스
4) 감정 노동자의 고민에 귀를 기울이는 기업들
5) 감정 노동자의 스트레스 관리
6) 스트레스 해소에 좋은
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관리자가 갖추어야 할 관리의 기술 중에서 가장 중요한 기술이 인원관리라는 것은 모두가 공감하리라고 생각한다. 리더십은 조직 또는 조직구성원이 주어진 업무와 관련된 행동을 지시하고 지시한 행동에 영향을 미치는 과정으로 정의된다.
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권력에 근거한 영향력에 바탕을 둔 관리자라 할 수 있고, 비공식적인 지도자는 감정이나 습성을 기초로 한 자생적인 집단의 지도자로서, 경우에 따라서 지도자의 리더십은 비공식적 리더십에 의해 강화될 수 있으므로, 일반적으로 리더십을
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관리를 한다든가 하는 생각으로까지 이어지지는 않기 때문이다. 하지만 지도자와 구성원과의 관계는 양호한 편이다. 위의 직위권력과 과업구조가 그리 높지 않은 만큼 많은 공동체의 구성원들은 자발적으로 나서서 책임 간사님을 돕고 원조
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관리에 관한 연구>, 고려대학교
* <문화매거진 오늘 1-2월호> “이상적 남성성의 상업적 진화 메트로섹슈얼과 위버섹슈얼”
* 이혜숙, 2005, <여성과 사회>, 경상대학교 출판부
* 정순원, 2005, <담배 피우는 여자 vs 우는 남자>, 시아
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권력에 근거한 영향력에 바탕을 둔 관리자라 할 수 있고, 비공식적인 지도자는 감정이나 습성을 기초로 한 자생적인 집단의 지도자로서, 경우에 따라서 지도자의 리더십은 비공식적 리더십에 의해 강화될 수 있으므로, 일반적으로 리더십을
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