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권력행사
1. 권력의 정의
2. 권력의 원천
3. 권력관리
4. 권력에 대한 반응
5. 임파워먼트
6. 멘토링
7. 권력행사와 조직정치
제 2 절 갈등의 관리
1. 갈등의 기본개념
2. 갈등의 유형
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간호사의 업무에 관한 의사결정은 비교적 신속하고 정확하며, 직원들도 이를 인정하고 있다.
3) 직위권력에 대한 평가
수간호사가 중간관리자로서 하나의 조직을 책임지고 있다는 점에서 조직으로부터 부여받은 권한은 크다고 볼 수 있으나
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간호지도자론, 한국방송통신대학출판부.2002
이상미 간호지도자론, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016.
임정화, 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계, 부산
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관리자와 직원들이 같이 만들고, 직원들과의 커뮤니케이션이 잘 이루어지도록 서로 노력해야 할 것이다.
<참고 문헌>
이진규(2004), “현대경영학”, 법문사
임영희(2009), “간호관리학”, 수문사
이내풍(2005), “디지털시대의 경영학원론”
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간호사들의 조직에의 적극 참여는 그 중요성이 더욱더 강조된다.
7. 참고 자료
김동배,권중돈,인간행동이론과 사회복지실천,학지사,2006.
이경순, 이미경 외 1명(2012), 인간관계와 의사소통, 현문사
대인관계의 커뮤니케이션, 조경덕, 장성화, 동
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간호업무의 효율성을 증진시키게 되어, 궁극적으로 환자간호의 질을 향상시킬 수 있을 것이다.
(6) 참여적 관리
필요한 의사결정을 업무단위인 간호사단위나 간호사가 결정하도록 의사결정 권한을 위임한다. 또한 커뮤니케이션을 활성화시켜
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권력
4) 상황의 호의성
2. 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단
1) 리더-구성원 관계
2) 과업구조
3) 직위권력
3] 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.
Ⅲ
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간호 지도자는 인재를 망치는 관리자의 대표적인 유형으로 볼 수 있다. 자신의 뜻대로 일이 안되면 간호조직 구성원들에게 쉽게 화를 내고 억압한다. 그리고 신입 직원들이 주눅이 들어 창의성이 열정을 발휘하기 어렵게 만드는 유형이다. 또
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간호관리자의 계층에 따른 지도자 특성에 관한 연구. 이화여자대학교 대학원.
한국방송통신대학교 경영학개론, 4강 비전의 리더십
이강식(2010). 리더십과 효과적인 병영상담. 대진대학교 교육대학원.
이민희(2000). 병원간호조직특성과 조직
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커뮤니케이션북스, 2007
이대웅, 지도자의 전략과 리더십, 혜진서관, 1999
김호정.2014.조직문화,리더십,조직효과성의 관계.「한국행정학보」37,4.
황주홍, 고경민(2007) 한국의 리더와 리더십, 건국대학교출판부
백현주 (2013). 수간호사의 간호관리
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