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간호단위를 중심으로 이루어지므로 간호단위를 책임지고 있는 수간호사의 역할이 막중함. 수간호사는 먼저 간호단위의 관리에 앞서 인간관계의 중요성을 알고 여기에 대한 지식을 넓혀 간호단위 관리자로서 병동 내 직원을 이끌어 나갈 확
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간호부서
1)간호부의목적과 철학 확인
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2)간호부서의 조직구조와 기능 확인
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3)각급 간호관리자의 관리 책임
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4)간호전달체계 확인
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간호단위
1)간호단위의 목표 확인
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2)간호단위의 기획
3)물품관리
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4)환경관리
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5)소요인력산정
6)업무분담
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간호단위에서 사용하는 물품과 병동의 물품을 정리하시오.
2. 일선간호관리자(수간호사)의 역할을 체험하고 그 내용을 정리하시오.
3. 협력과 팀워크, 업무조정
4. 간호사와 동료, 의사 및 타 직종과 관련된 간호문제를 기술하고 법적, 윤리
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간호부와 간호단위 간의 연계로 인해 효율적인 인적자원의 활용이 필요로 한다. 먼저 간호부와 간호사간의 갭을 없애는 방안을 생각해 보면 간호부 회의 때 관리자급인 수간호사 뿐만 아니라 일반 간호사도 참여를 시켜 관리자의 입장이 되
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역할 분담 목차
I. 문헌고찰
1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론 (리더십 유형)
3. 의사소통 유형
II. 간호단위 관리자 리더십
1. 대상자 선정
2. 대상자 리더십 발휘사례
3. 리더십 간호과정
III. QI 이론적 배경
1. 질 향상 (quality improveme
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간호
부서에 보충인력이 대비하고 있다가 빈자리에 보충해 주기도 한다.
장점
단점
직원들은 보다 인격적인 관심을 받는다
고 느낀다.
작은 단위에서 이루어지므로 보다 쉽고
덜 복잡하다.
각 일선 간화관리자는 근무계획의 역할
과 책임
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간호직원 배치
병실 순회하여 환자의 안전 확인
환자가 입원할 때 낙상 가능성에 대해 환자와 보호자에게 주지
call bell 사용법 교육
60세 이상 노인 또는 15세 미만 아동, 수술이나 처치로 의식이 명료하지 않은 환자는 반드시 side rail을 대줌
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역할을 소명껏 실천하는 윤리적 리더가 요구된다. 뿐만 아니라 21세기는 종업원 각자가 내부관리자로 활동하는 셀프 리더의 시대가 될 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
강윤숙, 신미자 외 3명 저. (2010). 간호관리와 리더십. 현문사 .
고현진. (2010). 일개
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간호관리자와 간호부서 책임자, 조직구성원인 간호사가 조직의 문제를 정확히 진단하여 무엇이 문제인지를 정확히 밝히고 이것에 대한 처방을 한다면 조직은 곧 건강을 회복할 것이며 바로 이것이 과학자로서의 역할이라 하겠다. 즉, 과학은
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간호단위의 물품 청구, 기록, 인도, 재고유지, 물품처리기능 등의 복잡한 업무처리로부터 해방시키는 방법들이 활용되고 있다.
(3)물품의 보관방법
- 물품은 품명과 규격(물품분류법 : 물품에 고유번호를 부여하여 관리의 효율화와 과학화)에
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